随着世界经济的迅猛发展，越来越多的中外大中型企业认识到，安全是企业生存和发展的基本条件，人的安全事故意识对安全隐患的发生将起着决定性的作用。企业的安全文化在企业长期的安全生产经营活动中形成，以人为本，尊重人的生命，实现人的安全价值，它是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的动力磁石和营造企业安全氛围的精神支柱，是塑造企业安全形象，实现企业安全生产战略目标的强劲动力。所以，作为广西的大型企业，集团公司在系统内全面开展安全文化建设就显得格外重要。
集团公司董事局主席、总裁陈润秋在集团公司2009年安全生产工作会议中曾这样精辟的说，安全是企业工作的重中之重，我们每一个员工都要时时刻刻、分分秒秒讲安全。只有人员安全了，我们才能确保其他工作的安全，促进企业快速发展。集团公司分管安全工作的副总裁廖谊昌在集团公司2009年安全生产工作会议上着重强调，要把安全文化作为集团公司今后的重点工作来抓，以此推动各项工作的开展。狠抓企业安全文化建设，需认真做好以下几方面的工作：
一、企业员工必须具备高度的安全意识。员工是落实各项规章制度、完成生产工作任务的具体执行者，其素质的高低决定着工作质量好坏。为此，着重强化员工教育培训，提升员工安全操作技能，培育高素质的安全人，是消除安全隐患的根本。日常工作中，我们有的员工不注意从细节上抓预防，以致班前班后会议没少开，安全规定文件没少下，但安全事故却接连不断。 “千里之堤，溃于蚁穴”，安全工作的任何一次疏忽，都有可能酿成重大的恶性后果。所以，每一位员工要从点滴做起，牢固树立强烈的事业心和责任感，始终以如履薄冰的态度对待安全管理的每一项工作，尽心竭力，行事严谨，见微知著，不当“马大哈”，不搞“想当然”，善于从细节上发现并整改安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态。特别对于企业管理者，更应清醒地认识到切实保障生命财产的安全的重要性的迫切性。
二、加强安全教育，增强教育效果。不断加强对员工进行安全知识的宣传和教育，积极鼓励、引导员工规范安全自律行为，持续改进各项安全标准，不断提高安全技能和自我防范保护意识，不断营造和谐的安全文化氛围，以达到增强全员安全观念，强化企业安全文化自觉性的目的。集团公司自2009年初以来，加大了安全生产法律法规和制度的执行及督查力度，对促进集团公司安全生产工作都起到了举足轻重的作用。在加强安全教育的同时，我们还要建立一套科学、行之有效的考核机制，促进企业的安全管理。应以培养员工的基本素质为突破口，注重柔性的管理方法，真正达到教育员工，提高素质的目的。
三、坚持强化现场管理的基础。现场管理是安全管理的出发点和落脚点。从集团公司今年8月份突击督查各所属企业现场安全工作的处罚情况来看，仅8月21日一天时间，就发出13份违章处罚的通报文件（其中供电公司12个，发电公司1个），被公开点名的受罚人数多达214人，罚款金额达123500元，其安全督查力度之大，处罚人员之多，影响范围之广，使很多忽视安全工作的企业高层领导和员工受到震撼。因此，企业在生产过程中必须加强现场管理，搞好环境建设，确保设备安全运行，加强员工的行为控制，建立健全安全监督检查机制，使员工在安全良好的作业环境及严密的监督监控管理中安全作业。同时，我们要以高度的责任心，切实贯彻落实好“抓末端、抓现场、抓标准、遏制习惯性违章、隐患排查治理”的工作，保证作业环境整洁安全，规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工在工作中安全规范有序地完成各项生产工作任务。
四、要不断规范完善安全文化管理机制。首先要健全安全管理规定机制，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全技能培训；其次，要落实各级管理人员和各专业员工的安全责任制，解决企业生产过程中存在的安全问题。同时，重奖在工作中发现和避免重大安全隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成由上到下的安全预防体系，在管理上堵塞安全漏洞，防止安全事故的发生。
五、加强企业安全文化建设，调动员工的积极性、主动性、创造性。员工是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。有了高素质的员工，企业的，安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此企业安全文化建设要在提高员工的素质上狠下功夫。根据对近年来安全事故的分析，引发安全事故的原因主要有人、设备、工具、管理指挥和生产环境，人是其中最活跃、最难掌握的因素，人为因素造成的事故约占事故总数的80%。在这些人为因素中，大多数是由个人习惯造成，如心理、态度、意志、精神状态、注意力等。在加强企业安全文化建设时，我们应该认真研究员工的事故心理因素，帮助员工克服不良心理与心态，从思想上、心态上对他们加以宣传、教育和引导，使员工树立正确的安全价值观，从而使员工保持在正常操作时心静如水，事故处理时临危不乱，平时工作中居安思危的良好状态。
六、开展丰富多彩的安全文化活动。企业要树立新形象，增强凝聚力和战斗力，经营上的高效益和员工物质、文化水平的提高非常重要。我们可以通过开展“安全知识竞赛”、“评选优秀班组”、“先进个人”等贴近工作实际的活动进行安全竞赛、安全考核等，向员工渗透企业的安全文化理念，在活动中将安全工作真正收到实效。
总之，企业要实现又好又快的发展，就必须贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本的原则，认清安全生产在企业中的重要作用和地位，采取有效措施，强化安全文化建设，加大安全投入力度，进行科学有效的安全管理，促进各级管理人员和从业人员的安全自觉性，营造整个企业安全生产的良好氛围。