班组是企业的细胞，是构成企业的最基本的单位，是安全生产工作的最前沿，班组安全生产工作的好坏，直接关系到整个企业的安全生产形势的好坏。作为兵头将尾的班组长，全面负责本班的安全生产工作，工作态度和管理工作的好坏，在企业安全生产工作中起到了举足轻重的作用。
在企业工作的班组长，一部分人认为，自己官小职卑，手中没有生杀大权，说话缺少威慑力，用嘴说说可能很不好使，只有采取强制手段管理班组，但又极易产生矛盾，导致思想上产生分歧，工作难以开展。而面对上级领导，又交不出令人满意的答卷。自己吃苦受累，反而落得两头不讨好，班组长这个工作没法干好。
白国周，河南平煤化工集团七星公司的一个采煤队的班长，参加工作22年来本人没有发生过事故，当班长的20年间班组无事故，带出13位班长，各班组无事故，班组15位成员亲如兄弟。他让我们看到了一个模范班长的典型，也给班组长树立了榜样。
同样是身处最基层，同样是最艰苦的工作，甚至比我们的工作更具危险性，白国周能够创造煤矿安全生产的奇迹、能够成为班组管理典范、能够和班组成员亲如兄弟，这决非偶然，也非巧合，更非运气好。这是他在用心做事，用情在他的岗位上抒写人生。白国周能够做到，为什么我们不能做到？这说明，环境不是搞不好工作的理由，职位也不是做好工作的条件。只要我们肯下功夫，在艰苦的环境下，一样能把工作做得有声有色。这首先是从精神和认识层面上值得我们学习的。
白国周班组管理法总结为：六个三（即：三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少；三必谈：发现情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。简短的几句话，却几乎囊括了基层管理工作的所有细节，其中没有高深的道理，也没有不切实际的空谈。平实的语言，实在的工作，也是我们工作中要求做到的，作为基层管理人员，这是值得我们认真学习和总结的，同时也应该在此基础上创新和提高，把工作做好。
白国周班组管理中的两个事例同样耐人寻味。其一：在同事差一个班就可以多拿到近600元钱的情况下，看到同事疲劳上班，没有讲人情让同事上班，而是果断让同事回家休息。因为他知道，疲劳工作，就有可能酿成事故，是潜在的隐患。600元钱，在普通职工看来，那也是一笔收入，如果不让同事上班，就会造成个人的损失，继而对班长产生怨恨，造成班组工作不和谐。可能一般的班组长会认为太不近人情，就会睁只眼闭只眼，让他上班吧，或者叮嘱其多加注意。但这是八小时之内的一个隐患。600元钱和事故对比，孰轻孰重，谁都分得清，关键就是看怎么把握。白国周把握住了，就在侥幸和断然之间分清了界限，拒事故于千里之外。可能同事一时不理解，相信通过时间的验证就会得到理解，从白国周与同事亲如兄弟的关系上就看出这一点。正确处理好两种关系，也是令人称道的地方。其二：在处理一根不合格锚杆时，需要半个多小时才能处理好，很费事。同事也劝他将不合格的锚杆灌进去，谁也不知道。他没有这样做，而是按正常程序将锚杆处理好才进行施工。一根不合格的锚杆、一颗松动的螺丝，看上去不起眼，但同样是隐患。“千里之堤、溃于蚁穴”，就是这个道理。白国周能够从细微处坚持做到，确实是很不容易。安全无小事，这是白国周给我们最好的启示。
安全事故的发生，80%都是人为因素造成的，或者说是由于违章造成的。如果大家都不违章指挥、不违章作业、不违反操作规程，那将会减少多少事故；有多少人可以不受死亡的威胁、不受伤病的困扰；有多少家庭可以幸福地团聚在一起；国家又可以减少多少损失；社会影响又会减少多少。如果我们大家都像白国周那样，在参加工作那天就“发誓一辈子不违章”该有多好？
总之，在基层工作，我们学习白国周班组管理办法，就是要学习他那种认真、仔细、不折不挠、脚踏实地、善于总结、用实际行动把安全生产工作落实到位，而不是喊在嘴上，尽到一个班组长的职责，把班组的工作做好。真正做到关口前移，重心下沉，就能使我们的安全生产工作有一个根本性的好转。