转变安全管理方式 提高项目安全效益

　　管理学是一系统的深奥的学问，安全则是一项有机工程的工程，安全管理则是相当深奥的学术，其中的学问不是轻言易懂的，也是不好拷贝的，因为安全管理的对象所牵扯到的因素随时代、环境等巨变，前辈所保留下来的管理经验也不能够全面有效的解决现代安全管理中的问题何难点。用唯物主义的辩证观来讲就是要实事求是，与时俱进，具体问题具体分析，项目部现行的安全管理工作方式的需要以随时代的进步逐步改进，要由现场监督的重点管理方式向核电安全文化文化支持的本质化安全管理方式转变，在现有的安全管理资源下，优化管理体系结构，促使项目部安全管理水平再度提升。

　　刘小兵经理的谈话对自我安全管理工作的认识极大，安全监督管理工作不仅仅是现场一线简单的监督管理,每天将大部分的时间泡在现场进行不停腿的、不间断的隐患检查，监督落实整改，虽说在一定的时期内，现场的安全管理会出现有效的改善现象，但大部分都是表面的现象，由表及里去进行深入的分析理解，安全生产欣欣向荣、一片大好的形式下，安全危险、事故隐患却暗流涌动。一线的安全监管是最实在的，可以及时有效的解决一线现场最具现实的问题，可以体现，也是最能锻炼年轻人实力、能力的平台，也是收集安全管理真实资料的最前沿，但是由此就完全否定安全管理内业的存在价值对安全管理的重要作用是实在是不明智的选择，尤其是以安全员在现场的时间长短为重要考核指标为不合理，更何况是在提倡安全本质化、注重安全管理方式方法、提倡和谐安全的今天。一线安全监管是发现一个问题解决一个，很是具有单一性，不具有全面的指导性，而安全管理的内业方面，依据现场的施工进度、施工作业活动、很大的一部分是具有针对预想到的安全隐患，有针对性的制定工作程序、管理程序、反事故方案、专项方案、应急预案等等文件，从源头上对施工过程中的安全隐患进行针对性的预防，真正体现了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。程序、方案、规章、制度是第一位的，因为“无规矩不成方圆”，安全监督管理的重点、主要任务就是监督各项规章制度、方案程序的落实，而不是什么一线的“严防死守”，“ 严防”只能防一面，“死守”只能守一时，不是长久之计，严防死守是典型的“要我安全”的被动的安全管理模式，违背“我要安全”的管理理念，离现代提倡的“和谐安全”的管理理念差距甚远。严防死守不适合核电产业安全管理未来的发展“趋势，更不适合核电产业工人的有效培养。安全监督管理要从长远出发，坚持制度、程序出效益的管理理念，重视内业对现场安全管理的重要指导性作用，与现场的实际相结合，培养管理人员全面发展。

　　转变现在的安全管理模式，重在落实，重在实施。安全管理体系的文件能够得到各相关部门的实施落实，而不是束之高阁，安全体系文件的落实，要充分发挥企业的安全文化对现场安全监督管理的重要指导作用，为培养后续的核电产业工人打下坚实的基础。随着核电产业的急剧增长，原有的专业核电产业工人不能满足目前核电发展的需求，大量的非专业的核电工人涌进核电工程项目是必然的发展趋势，在为核电事业的发展带来了极大的生机的同时对现场的安全管理带来了极大的挑战。如何转变新进场人员的理念，培养他们的核电建设管理、技术能力与水平，培养更多核电产业工人成为当务之急。项目部针对劳务分包的管理进行了近两年的摸索实践，制定了相对的教育培训与管理措施。诸如：相对严格的体检要求；从思想理念上进行教育，实行本质化的安全管理，从源头上控制，去除原先不良的工作习性；现场的实地操作技能培训；严格的考核奖惩办法等等。但是在实际的执行管理中，部分人员却考虑不同的因素，有点过于着急，习惯性的出现打折扣的现象。对项目部影响较大的几起事故都逃离不了分包的身影，很简单的道理，大家都知道，好比盖楼房，地基都没有打好，房子盖的再漂亮，风雨中难免飘摇。现行的安全管理模式对核电产业工人的培养不力，要充分发挥安全投入的各类资源的最大效益价值，核安全文化的重点宣传教育，普及深入，同时结合日常的安全教育、针对性的培训，转变工人的安全思想意识，管理人员要以身作则，转变习惯性的管理经验，身教胜于言传，促使劳务工从行为上逐步规范，使其自愿转变，培养其主人翁的责任感，将 “核电劳务工人”转变为“核电产业工人”良性管理循环模式持久运行，为核电的建设培养提供更旺盛的生命力。