安全是通过行动对人的生命的尊重，保护生命是至高无上的，不论过去现在还是将来，安全永远是企业首要考虑的问题。安全文化是企业有组织地传播安全态度和行为方式、手段、信念和价值观、宗旨和意识形态的整体，是企业和企业员工的安全特性和态度的集中体现。良好的企业文化可以改变员工的工作行为，优秀的安全文化也能改变员工的安全行为，安全文化建立起来后，就会变为员工的安全素质，通过高素质员工的安全行动，企业的安全目标也就能顺利实现，所以，安全文化之于企业非常重要。
安全文化不是一朝一夕就能建立起来的，而是经过多年的努力，通过强有力的管理层承诺、员工的共同参与、过程的程序化管理和持续改进而形成的。美国的杜邦公司花了两百年时间，建立和保持了强大而稳固的安全文化，我们中国石油经过几十年的努力，也形成了具有自己特色的安全文化，“2110安全管理模式”就是中国石油的安全文化精髓，但我们企业的安全文化还不够完整，不够强大和稳固，在员工的参与、过程的程序化管理、安全教育培训、安全稽查等方面与优秀的安全文化相比，仍需要变化和改进。
要实现安全文化的变化和改进，就必须了解安全文化建立过程中不同的四个发展阶段：第一是自然本能阶段，处于该阶段的企业员工对安全是被动的服从，没有或很少有安全主动性和参与意识，对安全仅仅是一种自然本能保护的反应，事故的发生是迟早的事；第二是严格监督阶段，处于该阶段的企业建立有必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出了承诺，但员工的安全意识和行为往往还是被动的，“零事故”的目标很难实现；第三是自主管理阶段，处于该阶段的企业具有良好的安全管理体系，安全获得了各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的管理技巧、能力以及安全意识，事故的发生是极偶然的；第四是团队管理阶段，此时企业安全文化深入人心，安全已融入企业组织内部每个角落，安全为生产，生产讲安全，事故的发生除非是遇到了不可抗拒的自然因素。
对照四个发展阶段不难看出，我们企业的安全文化建设还处在第二阶段，即严格监督阶段，这个定位是准确的，准确的定位也使我们清楚地看到了差距的存在，差距和不足要求我们在安全文化建设上要更加努力。12.23事故以后，股份公司一系列的安全举措使我们有理由相信：在管理层强有力的安全承诺下，通过全体员工的共同参与，不断推行和落实QHSE管理体系，加强过程控制，坚持不懈进行安全教育培训，并有持续改进的决心和行动，我们企业的安全文化建设肯定会在短时间内达到“自主管理”乃至“团队管理”阶段。