以安全文化为引领，夯实安全基石

    安全文化是预防事故的基础性工程，也是企业文化建设的一个重要组成部分。运行工区根据工作实践，认真总结吸取各类事故教训，充分发挥安全文化的引领作用，为安全生产提供精神动力和智力支持，有效保障了电网设备安全稳定运行。

    一是加强安全文化的组织领导。成立安全文化建设领导组，定期召开会议，研究部署安全文化的重心和发展方向，把安全文化建设的着力点放在班组，实现“安全管理重心下移”，促进班组安全工作必须在尊重科学，严格规章制度的前提下，按照岗位操作标准工作，杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

    二是加强对安全文化的宣传。通过张贴安全漫画、悬挂安全标语、制作安全理念牌板、安全辩论、安全演讲等多种安全教育形式，从多角度、全方位、有计划、有重点地对全员进行安全知识、安全法规和遵章守纪等安全文化知识的渗透和阐释，使职工从更深层次理解各自岗位安全的内涵，同时以身边不安全事实、血的教训为反面教材，深刻剖析每一起事故的原因，使职工深切感受不安全带来的惨痛代价，从自我保护的角度建立起“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识，为安全文化建设奠定了基础。

    三是以人为本，关心关爱。营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，针对职工心理易波动的时间、事件，及时帮助职工解决问题，平静情绪，调整心理，让其集中精力做好工作，营造一种良好的安全人文氛围和互帮互助的人际关系，提升全员安全文化素养。努力改变职工的习惯性思维、习惯性行为、习惯性做法，以内涵丰富、特色鲜明的安全文化影响人、感召人、塑造人、改造人，使安全文化浸透到每个职工，入心、入脑。

    四是加强对职工的安全技术培训。培育安全型职工，从教育引导和落实岗位操作标准入手，从应知应会抓起，组织职工学习安全管理知识和安全管理先进理念，增强安全意识，掌握必要的安全技能，主动遵守规章制度，严格执行操作规程，树立全员“安全第一”的认识，使每一名职工都知道怎么做安全，怎么做不安全，如何才能保证安全，从而能够自觉的规范作业。

    五是领导干部和管理人员以身作则，不违章指挥，切实履行管理责任。在生产现场把好安全生产指挥关和管理关，预先对危险进行识别、分析和控制，真正实现由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重事故控制向全面实行安全动态管理转变。

    六是党政工团密切配合，共同搞好安全宣传教育。正确处理好安全与效益、安全与稳定的关系，以严肃的态度对待安全，以严格的纪律对待安全，以严格的奖惩对待安全，做好“三违”职工的思想政治工作，促进“三违”的转化。发挥好安全文化的引领作用，不断强化职工的安全理念渗透，用安全文化铸造安全之“魂”，用安全文化指导职工的行为，构筑“素质保安全、活动促安全、作风推安全”的群管工作格局，确保安全生产工作长治久安。