目前，我供电公司全面推进班组建设工作，班组安全管理是班组建设中的重点内容。班组是电力企业的最基层组织，也是事故的多发地带。从查阅资料大量工伤事故案例分析，90%以上事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥，违章作业和事故隐患没能及时发现和消除这些人为因数造成的。因此，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键。
班组安全管理重在“以人为本”，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效开展。
首先，班组长是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，同时安全管理也是班组长的重要职责。“强将手下无弱兵”，班组长的素质决定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。班组长除了自己要懂安全外，要带头认真执行安全规程，加强班组员工的执行；不仅要合理安排班组工作，还要担负班组安全的责任，积极宣传违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的办法；班组长要率先示范，深入现场察看分析施工潜在的安全隐患或不安全因素，确定危险点，拿出具体可行的防范措施，遏制班组安全事故的发生。
二是班组安全管理重点在现场，作业前认真开展危险点分析与预控工作，对班组所承担的操作、作业任务中可能发生哪些伤害、引发哪些事故，如触电、高空坠落、机械伤害、火灾爆炸等，都要在作业前仔细预想，分别列出对策加以落实，做到防患于未然。
三是营造班组安全文化氛围。只有员工的安全文化素质达到了一定的水平，安全行为才会成为员工的自觉行为，各种事故才会减少或不发生，所以安全生产很大程度上依赖全体员工安全文化素质的提高。在班组中开展了“无违章”竞赛活动、“安全知识竞赛”等安全文化活动。有计划、有重点地开展了“爱心活动”和“平安工程”等一系列活动，促进公司安全文化建设，营造了浓郁的“关爱生命，关注安全”安全生产氛围，解决班组员工思想上的安全理念。
四是加大培训教育力度，努力提高基层班组生产人员的技术业务水平。特别是临时雇佣工和新职工，上岗前必须经过培训教育考试合格方能上岗，设备改造后，更要及时组织技术培训，以便让大家在最短的时间内掌握新设备的运行方式。平时的技术培训工作也要抓实抓好，不断地进行岗位练兵，按季节开展有针对性的反事故演习，提高应变能力和实践经验水平，提高一线工人紧急事故处理的技术技能，培养职工遇险不惊、沉着冷静的心态，提高职工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素，克服跟随作业，盲目作业，集中思想，重视日常安全管理，集中精力于安全生产的整个过程。
五是加强在设备缺陷管理，企业也要适时组织开展查找事故隐患活动和安全性评价，班组要按时统计上报设备缺陷，部门应结合阶段性工作的验收和考核，及时给予落实解决，使设备大大小上的缺陷、隐患都能及时处理、不留“死角”。
六是加强安全工器具的管理。班组要建立安全工器具管理台帐，做到帐、卡、物相符，试验报告、检查记录齐全；安全工器具应设专人保管，保管人应定期进行检查、维护和保养。发现不合格的或超期试验的应另外存放。对班组成员要进行培训，如何正确使用安全工器具。班组每月至少对安全工器具进行一次检查，并做好记录。