打造全新安全文化 构建和谐企业

　　安全创造价值，安全促进和谐。企业安全离不开企业安全文化，一个企业营造了怎样的安全文化环境，就会使自己的员工形成怎样的安全意识。安全文化的宣贯和执行，使公司获得了新的力量源泉。

　　企业安全文化是企业管理的一面旗帜，它引导团队建立共同的安全精神、信念和行为准则，是企业实现可持续发展的灵魂和精神支柱。千山公司视安全文化建设为企业文化建设的重要组成部分，立足企业实际，一贯坚持以人为本，竭力把 安全文化引入企业安全管理之中，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，努力营造浓厚的安全文化氛围，促进安全管理工作不断迈上新台阶。

　　一、弘扬安全文化，提高本职安全是企业发展的内在需求和必然选择

　　安全的主体和核心是人，建设和弘扬安全文化正是体现了以人为本、全面、协调和可持续发展的理念，对构建和谐企业、实现企业健康发展有极大的推动作用。安全文化中，爱心是前提，细心是基石，关心是导向，恒心是保障，决心是支撑。“五心”合力才能确保本职安全。

　　围绕安全文化建设，公司近年来不断加大投入力度，通过宣传教育不断强化安全重于泰山的哲学观、标本兼治和预防为主的科学观、关心他人和善待自己的情感观、以及安全创造价值的经济观。使安全理念融入到全员的工作实践中，融入到作业现场的每一环节中。为保证安全文化建设取得实效，公司加强安全文化领导组织建设，成立了安全生产委员会和技安环保部门，全面负责安全管理方面的事务，定期召开会议，研究和部署公司的安全生产工作，层层落实各类人员安全职责，各部门的兼职安全员恪尽职守，与安委会和主管部门，共同构建起横向到边、纵向到底的安全网络体系。

　　安全文化建设是一项基础性、战略性的工程，公司将其纳入企业年度计划和中长期发展规划，有重点、有层次地按阶段推进。随着企业的不断发展壮大，公司逐年加大安全管理的投入，斥巨资用于设备更新和环境改造，夯实安全管理平台，确保安全文化落地生根。正是有了这样一系列的措施，使得企业安全工作保持了多年良好的态势，近年来未发生重伤、死亡和其它重大事故，轻伤事故率均在规定指标范围内。

　　二、以安全制度建设为契机，保障安全文化建设长足发展

　　任何新生事物的接纳都有个过程，必要时佐以制度保障。安全文化的普及推广，在一定程度上取决于安全制度的规范运作。公司坚持“文化与制度并重”的思想，一手狠抓安全文化建设，一手狠抓安全制度建设。不断完善安全管理的激励和制约机制，全面推行目标责任制。对各项安全管理制度不断进行调整、创新、补充和完善，将安全目标分解细化，做到定计划、定人员、定措施、定费用、定节点，确保安全目标任务的全面完成。同时公司建立安全生产风险抵押金制度，总经理同经营实体和安全重点部门的第一责任人签定《安全生产目标管理责任书》，按制度严格考核，年终兑现。此外，在年度的中层干部考评中，明确安全考核占15％的分值。健全防范体系，通过全面系统的危害辨识、风险评价与控制，公司确定重点危险源，实行三级负责并监控管理；制定《安全紧急预案》，结合6S管理，对生产现场和各个角落进行清理整顿，消除了各种安全隐患。与此同时， 公司加大安全检查督促力度，认真贯彻执行安全生产的“三同时”和“五同时”，公司近年来启动的高新工程研制保障条件建设项目等均按照《安去生产法》规定，聘请具有资质的中介机构进行预评价，专家评审获得省市安全机构的批文后才开始实施。公司的月份生产例会、季度经济分析会上，总经理、主管副总经理在计划、布置、检查、总结和评比中，均对安全生产有重要安排。同时，公司还将安全工作的重心下移，狠抓班组安全建设，在所有的生产班组中建立了《安全生产责任制》、《安全检查制》等，将生产指标、安全指标与效益挂钩，加大对班组的学习培训力度，结合开展建设“创新型班组”和“学习型班组”，以及“安康杯”劳动竞赛等活动，促使全体员工，特别是领导干部的安全意识和安全素养得到较大的提高。经党政工团的积极探索研究和广大员工的不懈努力，公司初步形成了一种持续改进、反应迅速的安全长效机制。

　　三、不断丰富和提升安全文化内涵，推动企业可持续发展

　　衡量一个企业安全文化优劣的重要指标，就是要看安全文化是否对企业的日常管理产生积极的效应，是否对企业的日常安全和健康可持续发展产生长效的作用。基于以上认识，公司始终牢牢把握“人”这个安全的核心主体，以最大限度满足员工的安全需求和促进员工素质的提高为基本准则，以安全文化的宣贯和执行为契机，紧紧围绕企业实际，大胆探索安全文化建设的新路子，丰富和提升其本质内涵。

　　公司坚持创新安全文化建设的内容、方式和方法，充分利用广播、橱窗板报、宣传栏、有线电视、园区网等多种手段，通过安全知识竞赛答卷、安全征文、模拟危险演练、评选安全先进集体和个人等活动，广泛开展宣传教育。与此同时，公司组织员工认真学习和普及安全生产法律法规，增强各类人员、特别是领导干部的安全法律意识。目前，主管厂领导、负责安全工作的部门领导和技安员均参加了地方安监局举办的“生产经营单位主要负责人安全资格培训”，并取得了相应的安全资格证书。公司对新上岗、转岗人员规定必须经培训合格后方可上岗，对特殊工种人员定期进行强化培训，对所有的危险点按等级进行了安全警示。结合安全专题讲座、每年都要组织人员进行紧急演练、消防演练，通过6S 管理，将安全的理念、方法、法规潜移默化到全体员工的心坎里，激励和铸就了员工的安全文化品质，提升了全员的整体安全素养。

　　安全文化建设是项事关企业兴衰的系统工程，绝非一蹴而就，需要全体员工的共同努力，特别是要看领导干部是否怀着以人为本的爱心、心中有数的细心、牵挂心头的关心、时时刻刻的恒心、百折不挠的决心，只要“五心”合力，定能汇聚成一股推动企业健康快速可持续发展的强大力量，到那时“我工作、我安全、我快乐”的场面就是和谐企业最好的写照。

　　伟大的事业产生伟大的思想，伟大的思想推动伟大的事业不断前进，但成就伟大事业的前提永远是安全第一。