本矿业有限公司通过企业文化建设，用一个共同的企业核心价值观来统一职工的思想，使安全意识深入人心，使精细化管理深入人心，增强职工自主保安意识，从思想上消除职工的不安全心理。经过不断探索和实践，本矿的企业安全文化逐步形成了四个管理模块，即安全理念，安全规则、安全行为和安全物质投入。
本矿目前所定位的安全理念使广大职工增强了安全生产意识和自主保安意识，提高了安全警觉性和安全责任心。安全理念的树立主要是全矿干部职工做到了“四个坚持”。一是坚持四个安全会议，保证矿领导及中层管理人员的安全决策力和影响力。“四会”即月度安全办公会、各专业组每旬的隐患排查专题会、各区队每周的周五安全活动、每班的班前会，通过以上四个安全会议逐步实现发现整改事故隐患、落实责任追究制度、学习强化安全知识、敲响安全警钟及深化职工安全意识的目的。二是坚持职工心理分析及政治教育，把握思想脉搏。为消除职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，实现安全管理关口前移。三是创新教育方法，营造安全氛围。针对不同时期安全工作存在的难点和重点，举行不同的安全的安全活动及主题教育，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。
建设安全规则是贯彻落实国家安全生产法律法规的需要，在矿集团公司的统一领导下，矿领导班子、职能部门和区队班组各级明确安全责任，建立专职安全管理机构，严格落实张矿集团三级事故隐患排查治理管控体系工作要求，全员、全方位、全过程、多层次排查治理隐患，实现一岗双责、党政同责，党政工团齐抓共管。基层干部和生产管理人员坚持现场跟班把好安全关，领导干部和职能部门坚持日常检查、及时消除安全管理的难点和死角。为规范责任追究制度，推行三违罚款落实到个人，一律到财务科交付现款的管理办法，突现了安全管理的严肃性。建立健全了企业安全管理机构、各项安全管理制度、岗位责任制、操作规程等规章制度和安全生产长效机制。
安全行为是指在生产过程中的职工安全行为准则、思维方式、行为模式的转化、提高和规范的过程，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变，全力打造“本质安全型矿井”，实现企业整体安全水平的提升。为建好安全行为文化，矿着重从三个环节上狠下功夫。一抓安全技能培训，提升职工技能。完善了企业内部培训管理模式，使培训工作逐步走上了科学化、制度化、规范化的道路。二抓行为规范教育，统一思想和工作行为。使职工明确该怎么做、不该怎么做，怎么做是对的、怎么做是错的。三抓激励鞭策，调动职工积极性。建立健全安全生产监督考核机制，制定安全生产奖罚制度和安全责任前追后纠制度，严格奖罚兑现。
安全物质投入是保护职工根本利益的重要体现。矿领导班子坚定安全物质投入的信心，搞好安全技术、安全装备投资的决心，确保安全生产和质量标准化工作需要。在安全物质投入的工作中，做到了“两个提高”。一是提高安全投入的计划性。对安全生产的投资做到长计划、短安排、严谨周密，既有长期规划，又有特殊情况下的应急计划。制定整套灾害预防计划和应急救援计划等，年度、季度和月度都有针对性的工作计划。全矿实现了采煤机械化、掘进锚网化、提升运输自动化、安全监控现代化、安全管理信息化，为实现安全生产建立了坚实的基础。二是提高安全管理的稳定性。针对存在的危险源和事故隐患，做到配套工程和加固工程及时到位。先后实现了井下各大系统的文化建设系统化，井下大巷、各采掘工作面和要害场所统一安装了节能灯、路标指示牌、警语灯箱、安全警示牌板等视觉识别系统，统一各岗位工种的岗位责任制、操作规程、岗位隐患排查和工程质量标准为内容的图牌板，让职工抬眼即见，潜移默化的渗入到职工脑海中，从而达到降低违规操作，减少事故发生率。
本矿以制度为规范、安全为责任、理念为目标、教育为方法、考核为手段，注重安全工作各个方面的整体凝聚为契机，突出安全文化教育建设，以一个重点突出和多项工作结合加强职工安全意识，打造本质安全型职工和安全高效型矿井。
本矿犹如一艘扬帆远征的巨舰，行得稳健从容。矿领导班子和全体干部职工为把本矿建成综合竞争力较强、管理规范、机制灵活、富美和谐的安全高效矿井，驶入快速发展的航道而不懈努力着。