加强企业安全文化建设 塑造本质安全员工

　　企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意塑造的为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；倡导安全文化，是企业经济效益提升的根本，是全员安全文化素质提高的保证，是企业实现科学、健康、和谐发展的必然要求。因此，企业应根据自身特点，加强安全文化建设，普及安全生产知识，强化员工安全意识，规范员工操作行为，构建安全文化体系，促进员工安全行为的养成。该煤厂恪守“建设本质安全型煤厂，必须实现人的本质安全；实现人的本质安全，重在塑造本质安全型员工”理念，通过加强企业安全文化建设，塑造安全型员工，强力推进了本质安全型煤厂建设。

　　一、营造浓厚氛围，保证安全文化有效推进

　　认识是行为的先导。企业安全文化建设，首先要结合实际，从宣传教育、提高思想认识入手，利用各种宣传手段，帮助广大员工提高认识。工作中，该煤厂把灌输渗透安全理念作为安全文化建设的首要任务。将文化理念、行为规范贯彻到每名员工的言行中，形成良好素养是打造安全文化的思想基础。工作中，该厂以加强安全文化为重点，牢固树立“安全决定命运”的安全观，进一步挖掘其丰富内涵，开展渗透教育。例如，在广播站设立企业安全文化建设专栏，厂区醒目位置悬挂安全标语，在员工安全教育每日一题笔记本的首页写上个人提炼的安全警句、安全格言、亲情寄语；在员工学习内容中把理念作为一题反复学习，强力灌输，员工每天班前都举行严肃的安全宣誓，定期开展安全有奖问答活动，从中深刻感悟安全理念的哲理，时刻提醒员工在工作中做到遵章守纪，自我保安，使员工在心灵深处一次次感觉到安全理念的震撼。

　　二、加强培训和制度建设，夯实安全文化基础

　　多年来，该厂始终把安全教育培训作为安全文化建设的出发点和落脚点，把建立健全和落实安全生产责任制做为安全生产的基础工作，纳入考核，形成了长效机制。一是实施全员提素计划，开展全员岗位必知必会培训。印制下发了《厂关于巩固班前大课质量提升全员“必知必会”培训效果考核评比方案》，并严格执行考核。厂领导每月给全厂员工上一次安全大课，车间党政领导每周上一次安全大课，班前会开展“每周三题”安全教育、培训。开展全员岗位“必知必会”培训，并纳入到双文明一体化考核之中，达到“必知必会”、“必禁必做”，实现班组长会管，工人会干，杜绝违章、消除隐患，实现了“三零”安全生产管理目标。二是完善制度建设，保证安全文化有效运行。坚持以人为本，按正规岗位操作规程的原则，编制下发了《煤厂三个标准手册》（即工作标准、管理标准、技术标准），制定了规范的岗位操作流程，实现了标准高定位、责任精细化、走动无盲区、管理无漏洞的系统、科学的管理工作体系，从而调动了员工“自我管理、自我经束”的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成了安全生产稳定有序的良好局面。

　　三、强化安全投入和监察力度，构建安全文化管理体系

　　加强安全文化建设，让员工树立“安全无小事”、“安全第一”的责任意识，必须加强管理，而强化安全投入和监察，是实现安全管理的重要手段。多年来，该煤厂始终把为员工营造安全可靠的生产环境做为宗旨，注重安全投入和生产环节、细节的管理，把安全文化理念转化为员工的自觉行为，让员工立足本岗干好工作，确立“上标准岗、干标准活”的理念，并把这种理念融入到质量标准化建设全过程。1月,厂召开了推进标准化工作动员会，并以党政联合文的形式下发了《关于全力推进标准化及文明生产进程的决定》，加大安全资金及安全设施投入，采取分段达标考核的推进方式，细化安全管理标准，规范职工行为标准，厂区环境大大改善，实现质量标准化建设提档升级。

　　实施走动式管理，强化查岗、查隐患制度，从严现场管理，在动态检查上下功夫。该煤厂实施走动式管理的目的，就是有效地监督、指导生产工作，走动人员按照分管辖区路线，重点检查各系统岗位工人安全生产、文明生产、岗位标准、现场操作水平及员工劳动纪律、日常行为规范等，坚决做到落实责任不放松，坚持标准不放松，加强管理不放松，从生产现场、检查问题到整改布置，坚决做到考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，做到“时时、处处、人人、事事”有标准，有考核。

　　狠反“三违”行为，加强全员安全教育，让员工了解违章指挥和违章操作的危害性，使员工敢于对违章指挥和违章行为进行遏制和制止。同时，党政工青齐抓共管，认真细致地开展好“三六九”查岗查隐患活动，确保安全常抓不懈。仅今年1-5月份，共查出安全隐患120余条，整改率达100％。职工安全意识明显增强，企业安全管理更加精细，真正实现了“要我安全”到“我要安全”思想的转变。使该厂的安全工作呈现出制度健全、检查全面、整改及时、运行平稳的良好态势，全面实现了安全生产。