提升管理水平，增强竞争力，一直是企业探索的重要课题。制衣公司在这方面做了许多有益的尝试，并取得了明显效果。其中在班组建设方面，加强星级安全班组建设就是一个显著成果。公司在班组建设中的一个创新的做法就是：以安全文化建设为突破口，探索班组自主管理新模式。
创新工作载体：让安全理念深入人心。让安全理念深入人心，不能一阵风，既要常抓不懈，更要大声疾呼，同时更要不断赋予安全管理理念创新动力。这就是制衣公司在安全管理工作中得出的一个结论。长期以来，公司把企业管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以班组的安全发展，确保企业的安全发展。为实现企业安全生产上水平，公司不断创新工作载体，构筑强大的舆论宣传平台，让安全理念逐步深入人心。
创建安全文化工程：将安全文化渗透到生产全过程。在大力倡导科学发展、安全发展的新形势下，如何打破过去管理与被管理、监督与被监督、教育与被教育的传统安全管理方式，建立一种更适合、更有效的安全管理新模式，成为摆在各级组织面前的一项重要任务。在公司看来，文化管理是最高层次的管理，是企业管理的核心，安全管理也如此。因此，我们将建立安全文化作为企业一项工程来抓。在创建安全文化工程中，公司组织编辑典型事故案例，从一线员工中征集安全理念，开展全员安全教育培训、现场事故应急演练、安全知识竞赛；开展班组“安全行为养成”活动，围绕清洁安全生产要求每个班组“提出一条格言、提一条合理化建议、总结固化一项成果”，加强对班组安全工作的宣传。
公司在实践中认识到，简洁实用的制度是安全工作的保证，强有力的执行力是安全工作的关键。公司建立了以安全生产责任制为核心，以QEO管理体系为框架的安全管理制度体系。为执行好制度，确定了各个岗位《安全技术操作规程》和《安全作业指导卡》，并将其印发成册在各班组中组织学习。此外，还对安全基础管理工作、危险源辨识、制度完善和制度执行情况进行定期评价考核，实现闭环管理。
创建安全文化工程给公司带来的成效主要体现在：使安全文化建设渗透到企业生产的全过程，增强了职工对企业安全理念的认同，初步建立起以班组自主管理为主要内容的安全生产长效机制，提升了企业安全工作水平，带动了企业管理升级。
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