创新安全管理 打造客运安全文化

　　安全生产的最终目的，就是维护人的生命健康和安全，体现以人为本的思想理念；保护人的生命安全和健康，也是安全生产工作的出发点和落脚点。

　　客运公司大胆探索，勇于进取，在创新安全管理，打造客运文化方面，摸出了一条适合自身工作的路子。现场监管是创新安全管理工作的重中之重，也是安全文化建设的本质要求。如何解决安全生产中存在的问题，需要管理者肩负起责任，关注细节安全。关注细节安全，不仅是企业做好安全工作的前提和基础，也是每一位员工自觉增强安全意识的具体表现。作为一名管理人员，必须做到“四勤”，即：嘴勤：就是对不安全行为敢说，甘当“婆婆嘴”；手勤：就是多收集、撰写安全教育、警示宣传材料，印发给每位驾驶、维修人员学习；腿勤：就是多深入发车、维修现场一线，常督促、常检查；心勤：就是心中时刻绷紧“安全”这根弦，心里永远装着“安全”二字。此外，还必须牢固树立起发现隐患的责任意识，真正使安全工作达到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”的目的。为了创新安全现场管理，分公司还推行了分管领导和管理人员走动式管理方式，把工作重点放在发车、维修、调度现场，实行现场办公，让管理模式动起来；变事后处理为事前防范，变纵向单因素管理为横向综合管理，变静态被动管理为动态主动管理。通过管理方式的转变，有效地杜绝了管理“盲点”，使各类事故隐患能够得到及时地发现和处理。从而，进一步转变了工作作风，密切了人际关系，增强了工作责任心，促进了安全生产的顺利进行。

　　为抓好源头管理，客运公司重视驾驶员的聘用第一环节，应具备什么素质，达到怎样的专业知识水平和操作技能，使用什么样的人作为驾驶员等等，分公司都制定了严格的标准。这不仅对公车营运驾驶员这样要求，对驾驶分公司车辆的责任营运驾驶员更是如此。在招聘驾驶员的过程中，对于交规理论、技术操作考核合格的驾驶员，还必须与分公司签订“安全生产责任书”后方可上车。除此之外，分公司要求安全、调度、稽查管理人员每日坚持深入发车现场，给驾乘人员进行安全“打招呼，”提醒行车注意事项，查看当班驾驶人员是否随意更换、是否存在疲劳、饮酒、生病或情绪异常等不适应出车的现象，检查随车灭火器是否配齐有效，车厢内是否擅自增加座椅等等，发现安全隐患，及时整改消除，决不让一台存在安全隐患的车辆驶出车站外。为了规范管理，分公司还对所属营运车辆驾驶员，实行了一人一档，建立了属于他们自己的“户口”，实现了看得见、拿得准、易控制、好管理的有效举措；在对驾驶员安全管理的日常工作中，对于违反分公司安全管理规章制度者，将视情节轻重给予批评教育、经济处罚，直至辞退处理。通过一系列措施的落实，有效地促进了分公司安全文明生产和质量标准化建设，保证了安全行车各项工作的稳步推进。

　　打造客运企业安全文化，必须拓展安全文化理念的内涵，建立“以人为本的管理理念，珍惜生命的情感理念，安全效益的经济理念和预防为主的科学理念。”充分发挥员工参与的作用，全面调动员工的积极性，力争达到最佳的效果。在日常的生产工作中，人的不安全行为，往往是引发事故的主要因素。因此，规范员工的安全行为，是客运企业安全文化建设的核心内容。为了创新安全管理，强化管理人员的责任意识，促进管理人员懂业务、会管理，更好地指导生产，保证安全，客运公司要求安全、调度、机务管理人员必须做到“四清楚”，即：对本单位营运车辆状况清楚，对各维修场地和维修条件清楚，对驾乘、维修人员的身体状况清楚，对本单位安全设施的使用状况清楚。通过“四清楚”方式的推行，使管理人员对自己所管理的情况了如指掌，指导起来也更加得心应手。在员工安全行为习惯的养成上，分公司从基础的教育和养成开始，从严从细，抓深抓实，让每位员工对自己工作现场的安全状况、本职岗位的各项程序都清楚，从而，不断提高员工按章操作、按程序操作的自觉性和主动性，更加有效地杜绝违章行为，使客运安全文化建设的开展更加有序。

　　加强客运企业安全文化建设，是一个长期的系统工程，不能急于求成。但是，必须充分地认识到：安全就是生产力，安全就是效益；安全更是最大的节约，它不仅能够为企业“减损”，而且还能够“增值。”同时，还应当深刻理解客运安全文化建设的长期性和艰巨性，必须在不断创新中求发展，在发展中求规范，在规范中求深化，在深化中求实效；更应当与时俱进，努力进取，全面落实科学发展观。只有这样，才能打造具有特色的客运安全文化，确保道路交通客运的长治久安。