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创企业安全文化 促和谐快速发展

2011-02-28   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  南通虹波重工有限公司,是一家专门从事船舶装备生产的船舶重工企业,三年前初出茅庐,在短短几年时间里,该公司牢牢抓住船舶重工企业快速发展的机遇,针对船舶重工高危行业的特点,狠抓安全管理,着力打造企业安全文化,以安全促发展,走出了一条安全协调快速发展的成功捷径。南通虹波重工有限公司生产的舱盖产品最大的有篮球场那么大,做大的产品将近整百吨,属于大而重产品,物料的堆放和周转使得生产空间越来越小,生产过程中频繁进行的起重吊运、电焊、切割、打磨作业交叉,到处是水、气、电、火互不相容的危险作业,时时刻刻都有可能造成烫伤、触电、火灾、爆炸、职业病等危害,在这样的环境下,如何搞好企业的安全管理,确保不出事故,保障企业更好地发展,是摆在企业安全管理者面前的新课题。然而,通过安全工作的实践和先进管理经验的借鉴,博采众长,不断总结和摸索,逐步探索出一条安全管理的新路子。

  要实现安全发展,必须建立企业安全生产的长效机制。通过实践使我们深刻体会和认识到,营造一种良好的企业安全文化,是实现安全生产长效管理的努力方向,需要坚持不懈的努力才能营造这样的氛围,“人管人,累死人;制度管人,管死人;文化管人,管灵魂”。在创建企业安全文化过程中,我公司从以下多方面开展了一些实实在在的工作。

  一、领导重视和支持,是搞好安全工作的前提。现实工作中,“安全第一”的号子人人会喊,具体重视程度却相差很大,可以说,没有哪家企业的领导愿意承认自己对安全工作不重视,他们都会在各种大会、小会上讲安全,可是在实际工作中常常是对安全讲起来重要,做起来次要,忙起来不要。当安全与生产发生矛盾的时候,往往有的领导偏重于生产一边,因为生产是直接的效益,而安全是看不见的效益(间接效益),安全搞不好产生的是负效益。因此,有些领导往往在安全生产上目光短浅,不舍得投入花钱。也有的单位领导从其表面上来看很重视,大会、小会总是提安全,但是在布置完其它工作后,最后带上一、两句安全要求,有的虽然长篇大论,却夸夸其谈大道理和口号,没有实质性的内容,其实这是和“五同时”的要求有明显差距的。安全第一,就是要把安全作为工作中最重要的内容,做到优先布置,明确要求,责任落实。只有从一把手带头开始,身体力行,处处言传身教,真抓实干,形成风气,才能更好地把安全生产落到实处。在虹波重工,领导者很明智,认为一个劳动密集型企业,必须以低成本作为企业的竞争优势,而各项管理工作都是以降低企业成本的手段展开的。在安全生产方面,领导者认识到,安全管理到位,不出现事故就是净效益,就是对企业最大的回报。因此,公司积极投入技改项目,不断寻求生产改进,在周围众多的企业里,虹波重工的劳动保护是一流的, 员工发放的劳护用品都是国内最好的,如3M公司的产品,虽然投入资金不少,但领导们认为是值得的。因为劳护用品是安全生产的一项重要辅助措施,它对预防事故,防止职业病的发生起到了重要的作用。公司严格执行“五同时”规定,不管是表彰、总结会,生产计划会等等,都坚持把安全作为第一要务优先安排布置,如公司每季度召开一次的总结表彰大会上,每次都是首先安排由安全部门作安全方面的总结、汇报,然后依次是质量、生产等其它工作,接下来总经理的指示发言也开门见山地先讲安全,与此还要求各部门、车间的周会、班组晨会都必须优先强调安全,这些要求已形成了公司各部门的惯例。同时,各部门在生产、改造等活动中,凡事都要优先考虑安全,涉及到关键安全事项的,都要首先进行安全评审,征求安全部门的意见,切实做到不安全不生产。通过领导重视,积极倡导和践行 “员工的安全和健康高于一切”的安全核心管理理念,确立了安全职能部门在工作中的威信,加之各管理层发挥标杆作用,从而在公司迅速形成了浓厚的安全生产氛围。

  二、职能部门坚强有力,是搞好安全管理的关键。如何发挥安全职能部门的作用不只是说在嘴上,必须落实在具体的行动上。首先,人才队伍建设是一个重要的方面,要看每个人是否适宜安插在这样重要的岗位?能力如何?既然用了他就必须使其责、权、利得到落实。有的单位常常把安技人员放在一个很低下的位置,薪水不如一般普通员工,领导对具体工作不支持,讲在嘴上实行安全生产一票否决制,可做起来又是另个样,让安全部门感到束手无策,无所适从。我原来遇到过这样一个国有企业,分配方面总是向一线倾斜,认为办公室人员是靠一线工人吃饭,宁可亏待管理人员也不能负于一线员工,这样就挫伤了管理者的积极性和主动性,工作起来常常敷衍了事、走走形式而已,由于管理不善,生产得不到安全保障,事故常常发生,导致企业变成半死不活的状态。虹波重工十分重视安全队伍建设,聘用成就了一支能管会拼、忠于职守的安技精英团队,并放手让他们开展工作,让他们享有充分的安全奖惩权,由于公司领导带头遵章守纪,与普通员工一视同仁,安全部门执行有力有据,制度严明,工作勤勉,尽心尽职,安全管理很有起色,在企业成长的三年时间里,已相继通过 了ISO14001环境体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系的认证,在08年初的OHSAS18001职业安全健康管理体系外部评审会上,虹波重工以扎实的管理赢得了北京中环认证老师们的高度评价,同时在07年省市有关领导到公司安全检查后也给予了高度的赞赏和评价,由此我公司的安全管理成为南通市船舶重工企业的一面旗帜。

  三、员工安全意识提升,是搞好安全生产的主要动因。员工的不安全意识始终是生产现场最大的事故隐患,必须充分发挥人的主观能动性。要我安全和我要安全是两个不同的概念,一个是被动,一个是主动,如何把员工从被动的安全人转变成主动的安全人,尽快融入企业的安全文化氛围中来,紧靠单纯的处罚、简单的说教是不够的,必须多管齐下才有收获。如果员工安全意识不强,不但对现场隐患不能及时消除,往往还会产生新的、更多的隐患,例如一个掏地坑的员工作业前移动上面的盖子,作业完后由于安全意识不强就可能不去盖上它,这样就产生了隐患。只有人的思想意识提高了,员工才会时时处处注意安全,即使不是由于他的原因造成的隐患他也会主动地、积极地去消除它。很多企业对提高员工安全意识感到束手无策,总是埋怨员工素质低,不可施教。确实,对员工安全意识的进一步提高很不容易。特别是重工企业,高强度的作业是它的生产特点,一线员工大多数来自农村,他们从前基本都是跟随个体老板在外打拼,没有纪律约束,人员比较散漫,难以管理。然而,这些员工靠什么来转变他们?答案是持续的培训、教育、引导,对不愿改正的还少不了必要的处罚。要提高员工的意识,必须首先提高员工的素质素养,虹波重工大力实施员工三年成才计划,强力推进素质教育,经常组织开展各项安全宣传、教育和培训活动,安全宣传每周一个主题,安全管理项目每月一个重点,在培训工作中,公司对特种作业人员除了按照规定组织外部培训取证外,还经常组织公司内部培训,公司专门聘任培训师,充分利用内部人才培训资源,有计划、有针对性、持续不断地开展员工培训工作,不断提高员工的素质素养。安全担当部门按照生产需要自制相关工种(如起重、油漆、火工等工种)专项安全教育培训教材,不定期地组织相关人员进行专项安全教育。新员工的入厂安全教育是一个重要的环节,在落实新员工三级安全教育工作中,安全职能部门定制了符合企业实际的PPT安全教育教材,并不断地修改完善,各车间、班组也根据要求都制作了符合车间、班组现场实际需要的安全教育教案,每批次新员工入司,都严格按流程教育,安全环境部全程跟踪,不打马虎眼,同时,对一段时期入司的新员工通过生产实践后重新组织安全生产再教育,起到了良好的效果。意识和行动必须统一起来,在开展教育培训的同时,认真组织落实各项安全检查、对违章及时给予教育,对屡次教育仍不改正的给与严厉处罚,通过教育加处罚的方法不断改变他们的不良习惯。“7S”管理最主要的是“素养”,即改变人的不良习惯,“7S”贵在长期坚持。虹波重工从07年开始组织开展的“7S”管理,通过目视化管理,定置定位,责任落实,持续改进,加强检查、指导和考核,组织“7S”竞赛,使“7S”管理取得了明显成效,员工的素质素养得到很大提高,现场面貌得到很大的改变,很多单位在现场管理中喜欢搞一些突击,熟悉虹波重工的人都知道,我们每天都是一个样,现场总是井然有序。为了进一步让员工参与到安全管理中来,不当局外人,我们经常组织开展“把安全带回家”家属联谊会、合理化建议等安全活动,同时采取树安全标兵,设立季度安全奖,把员工提出的安全用语布置现场,明确奖惩制度,认真落实全员安全生产责任制,严格考核,力推各部门、车间自主安全管理走上正轨,不断地把员工的思想统一到安全与企业、安全与家庭的利益关系中来。

  搞好安全管理,倡导企业安全文化是企业安全和谐发展的基础,一个单位发生重大事故后,领导情绪低落,工人提心吊胆,挫伤了广大职工的积极性,各方面工作都将会受到一定影响,如果说一个企业经常出事故,将会连工人也招不到,收入再高谁愿意用生命去作赌注呢?虹波重工根据企业的具体情况,开展了全方位的危险源辨识,针对危险源的存在采取了切实可行的防范措施,通过提高人的正确行为,使物处于安全状态,改善环境效果,通过技术支持,措施落实,责任到位,使企业生产处于安全可控的状态。同时,安全管理的提升推动了品质、生产等其它各项管理的一同完善,安全的环境才能制造出高品质的产品,在顺畅的工作环境下才能使生产更加有序,才能提高生产进度。安全,促进了企业发展,推动了企业管理进步。当一批批政府官员、同行、客户、外国友人来到这里的时候,他们对整洁的现场,高素质的团队,忙碌的生产给予了高度评价,他们将虹波重工的美好形象在大江南北,神州各地传颂,增强了虹波重工的品牌效应。安全也让员工有了归属感,使员工在安全保障的环境里工作安心,干劲十足。很难想象,在生产有限空间,人力资源不增加的情况下,我们的产量越来越高,_![_Y6c_胈品质越来越好,成本越来越低,企业越做越红火。作为虹波重工的投资企业---威望公司,也已经茁壮成长。虹波重机、中舟海洋等由威望投资的企业相继诞生,并将取得长足发展。