关于安全文化的思考

　　争创爱克伦（连云港）船舶重工有限公司详勘工程为省文明工程而投入的技术、人力、物力已使我院有捉襟见肘之感，但工程中出现的一些不和谐因素，如几个机台不签订安全协议，个别机台不顾全大局不辞而别等，却造成了负面效果。这引发了我们对安全文化的思考：解决这些问题，就要建立可操作的安全质量工作规程。

　　有资料介绍，安全文化最早由国际原子能机构提出核安全文化演变而来的。1986年以后在国外传播，上世纪90年代初引进中国，并从不同角度对安全文化进行了定义。狭义的安全文化是“安全价值观和安全行为准则的总和”。广义的安全文化则是“人类在从事生产、生活、实践的一切领域中，创造的安全物质财富和安全精神财富的总和”。安全不仅包括生产安全本身，还扩展到生活、娱乐等领域。安全不等同于质量，质量也不等于安全，但二者又是联系紧密相统一的。

　　安全、质量、效益是企业的生命。安全、质量是前提，是基础，又最终回到效益这个目标上来。实际工作中质量问题往往引发安全事故，安全事故也往往影响质量问题。如安全产品不安全，保险装置不保险，产品性能不可靠，从一定意义上说就等于制造事故。人们常说：“质量是企业的生命”，“质量是产品的通行证”，“质量是市场的通行证”，“今天的质量，就是明天的市场”，“质量是经济效益的保证”，“质量是企业竞争实力的基础”等，也印证了两者是相辅相成的。

　　我认为应从以下方面抓好这几项工作：

　　树立具有企业特色的安全文化理念和安全质量意识。大队的贯标工程就为我们打下可操作的指导性文件。安全生产工作是每个分院健康可持续发展的永恒主题。无论干什么工作始终都要把安全放在第一，可是许多安全事故，一次次给安全工作敲响警钟。实际上，安全组织机构健全也不等于就发挥了职能，要求分院的技术员，机长都是安全员，但要求过也不等于抓好，关键要在落实上下功夫。有的机台安全工作没少做，为什么还发生事故？这就是工作抓了，但没有抓实。对于安全检查，有时是口头说一说，不落实到现场的具体人员，有时无可操作的章程，抓实就是一句空话。

　　在这个问题上，存在三种倾向：一是组织建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作计划不周，活动记录不全；二是安全员该抓的没抓，职能作用偏离了轨道；三是其它人员认识不足，缺乏配合。如外聘机台在承接分院分包工程时，随意就干，不随意就走的现象时有发生，既造成分院对外的负面形象，又极易留下可怕的恶果。解决这些问题，关键是要形成抓安全工作相互配合的局面，落实明确的责任追究制，形成可操作的条文，让职工自己知道做事可能产生的代价，做到奖罚分明。

　　目标很关键。一个企业要有奋斗目标，一个人要有奋斗目标。目标是不倒的精神和动力，安全质量的重点在项目，在施工现场。要广泛宣传，广泛教育，工地、现场要有标语，有口号，有警示牌等等，营造出浓浓的安全管理氛围。要善于总结提炼和创新，精心打造独具个性、独具特色的安全质量文化氛围，使人置身其中，耳目一新，心灵受到一种震撼，从而自觉约束自己的言语和行动。

　　企业领导承包经营的不仅是一个企业，而且也等于承包经营着企业员工的一段宝贵人生！从我们分院做起，从我自己做起，努力为大队的安全质量工作做一份贡献。