南京蓝燕石化储运实业有限公司成立于1998年，现已形成仓储、贸易、生产、进出口“四位一体”的竞争优势。目前拥有固定资产4亿多元，全资和控股分公司12家，油品和化工储罐1 8.5万立方米，自备铁路专用线5.3公里，万吨级外贸码头两座，大中型加油站18座，生产装置 5座，年销售收入在19亿元以上，是南京地区较大规模民营成品油和化工仓储、贸易企业。
近年来，公司先后被省市评为“重合同、守信用企业”、“AAA级信用企业”、“质量、计量信得过企业”、“光彩之星”、“消防安全生产先进企业”、 “先进私营企业”等，并通过了IS09001国际质量体系认证。
健全机构，强化责任，切实加强安全工作的组织领导
安全工作是一切工作的基础，公司成立伊始，我们就建立了三级安全网络：一级是安全管理委员会，二级是安委会办公室和安全技术部，三级是安全员队伍，形成横到边、纵到底，齐抓共管的安全管理格局。公司常委会将安全工作列入重要议事日程，做到“四个” 同时，即研究工作时同时研究安全工作，布置工作时同时布置安全工作，检查工作时同时检查安全工作，总结工作时同时总结安全工作。公司安委会在常委会领导下，负责对公司安全工作的全面领导，安委会主任由常务副总担任，副主任由其他高层领导担任，成员由各职能部门和下属单位负责人担任。在平时工作中，我们主要从四个方面加强领导。
1、健全会议制度。公司每月召开一次安全例会，每季度召开一次安全形势分析会，每半年召开一次安全工作会议。在此基础上，定期不定期召开安委会。另外，在每周召开的中层管理人员会议上，也要对公司近期的安全管理情况和要求进行通报和安排。
2、加强安全评审。每年10月份定期由总经理牵头，安委会主任组织所有单位的安全责任人对安全工作年度运行情况进行综合评审，评审结果作为下一年度安全工作计划制订的主要依据。
3、签订安全责任状。根据公司年度安全工作计划和各单位的年度安全目标责任书，各部门、分公司的负责人在每年年初都要与公司总经理签订安全责任状。然后各单位的负责人根据安全责任目标再与下属部门主管签订安全目标责任书，部门主管再与员工签订安全责任承诺书，将安全责任切实传递到每一位员工身上。
4、强化部门职能。公司成立了安全管理职能部门——安全技术部，强化了安全管理部门职能，为安全管理工作提供了重要条件。同时在公司建立了一支精干稳定的安全管理队伍，除了安全管理部门有9名安全专职工作人员外，每个分公司还配置一名专职或兼职的安全员，为安全管理工作提供了人员保证。
完善制度，注重落实，切实提高安全工作的执行能力
有了健全的组织机构，还必须要有完善的制度进行规范管理，用制度管人，用制度管权，用制度管事，方可为安全管理工作打下坚实的基础。为此，我们制订了《安全管理规范》、《加油站安全管理规定》等26个管理制度、《库区动火作业规程》等23个程序文件以及108个岗位安全操作规程，对涉及安全的诸方面工作都作了详实的明确和规范。我们还把每个岗位的操作规程都汇编成册，有单行本和汇编本，直接发到每个员工的手上，方便员工学习、掌握和运用。
制度是依据，关键在执行。为此，我们在落实制度过程中，主要抓了这么四个方面的工作。
1、坚持每月组织一次设备设施的安全状态的专项检查，发现隐患及时整改，保证设备设施的本质安全。
2、坚持每月组织一次安全运行情况及安全记录检查，规范各项制度、程序文件的有效落实和各种安全管理、检查记录按要求执行。
3、坚持每周组织一次综合检查，分成几个小组，对作业现场人员遵守操作规程情况、设备设施的运行情况、作业环境等进行综合的检查，加大现场的监管和执法力度。
4、坚持安全员的责任区负责制。我们明确了安全员的责任范围，划分了各自的责任区域，要求他们每天都要深入一线，加强调查研究，分析解决安全生产中的突出问题。所有检查发现的隐患实行整改责任人整改落实的跟踪负责制，整改完成必须对整改情况进行验证，保证了整改的有效性。
文化传播，活动引导，着力建设安全工作的长效机制
安全作为一种文化，是社会发展水平一个重要标志，也是企业兴旺发达的一种表现。近年来，我们公司坚持将安全文化建设，纳入到企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相融共生，协调发展，整体推进，主要做了三个方面的工作。
创新安全文化理念。安全理念必须以科学发展观为指导。我们通过认真总结安全生产的经验和做法，回顾分析发生事故的教训，摸清事故责任者心态，进行全面分析、评判，制成安全典型事故图片、教材，通过多种形式的宣传教育和灌输，把安全管理法律法规和相关制度变成员工自觉遵守的工作标准和行为准则，在全体员工中逐步形成“安全责任重于泰山，我是安全第一责任人”的安全责任理念，和“安全第一，预防为主”的安全防范理念。
活化安全文化形式。安全文化活动要注重员工的认同度和娱乐性，要通过寓教于乐，实现激励和教育的目的。为此，我们公司先后组织和开展了各种形式丰富的文体活动，主要包括：举办安全知识竞赛、“安全在我心中”主题征文比赛、“安全在我心中”演讲比赛、安全事故分析展览；建立遵章守纪光荣台、违章乱纪曝光台；开展安全竞赛活动；组织“安全员的畅想”文艺晚会，“公司是我家，安全靠大家”员工签名等活动；编制《蓝燕石化报安全特刊》等。从活动组织的情况来看，我们的员工参与的积极性非常高，100多名员工撰写了“安全在我心中”征文稿，500名员工全部参加了“公司是我家，安全靠大家”的集体签名活动。这些形式多样的文艺活动，将枯燥的文字形象化，员工非常乐意接受，安全意识和安全责任感也显著增强。
拓展安全教育内容。教育培训是安全文化传播的重要手段和有效途径，也是建立安全长效机制的重要内容。我们的安全教育培训工作主要抓了四个方面：一是管理人员的培训；每名管理员在上岗前必须经过安全培训，每年还要对他们集中进行一次安全专题培训；二是新进公司员工的培训除了正常的三级培训外，还增加一个跟踪培训，即由安全技术部人员和该单位的安全员随时对其跟踪抽查，随时跟踪指导；三是定期组织安全员进行业务培训；四是日常其他培训。
纵观蓝燕石化储运实业有限公司的发展历程，我们深深悟出一个道理：没有安全，就没有稳定，更谈不上发展和前途。安全责任重于泰山，营造企业安全文化，是我们推进公司健康发展的必然选择。公司之所以能够快速发展，正是得益于我们有一个稳定的安全形势。