安全文化建设为运输安全提供有力保证

    近年来，我们坚持从实际出发，进一步理清思路，明确方向，加大安全文化建设力度，初步形成了符合安全生产实际、具有我局特色的安全文化。

    加强教育引导
    安全文化是在安全生产实践中积淀形成的安全价值观和安全行为准则的总和。我们以塑造安全第一的共同价值观为核心，不断增强干部职工的安全意识，激发了确保安全的内在动力。
    精心培育安全理念。我们结合实际，全方位、多层次培育安全理念。
    深入进行教育引导。我们组成了文艺小分队，编导歌曲、小品等节目，深入生产一线巡回演出，在丰富职工文化生活的同时，培育职工安全发展的理念。
    自觉融入安全实践。我们把安全文化建设与“四查”活动有机结合，着力抓好干部作风的转变。

    注重人文管理
    安全文化与安全管理共生共存。我们把严格管理与人文关爱有机统一起来。
    用文化促进制度落实。我们坚持用制度促进理念形成和行为养成，统一清理、整顿和规范规章制度，完善了安全管理责任、责任追究等制度。
    用关爱激发安全动力。我们集中人力、物力、财力，大力改善干部职工的工作生活条件，解决干部职工的实际问题。

    坚持全员“提素”
    我们坚持把安全文化建设与“创建学习型组织、争做知识型职工”活动结合起来，强化全员培训，不断提高职工保安全的素质和能力。
    为职工成长进步搭建平台。我们把职教平台拓展到一线班组。同时，我们整合教育资源，建立职工培训基地，完善了铁路局、站段、车间三级培训体系，实施了安全技能培训、考核评价和岗位使用一体化管理考核办法。我们建立了标杆职工评选奖励机制，对标杆司机、列车员、检车员给予重奖。
    开展全员学技练功活动。我们利用网络远程教育、多媒体教学等多种手段，采用在职定期培训、校企联合办学、岗位实作演练等形式，努力提高干部职工的业务素质，夯实了运输安全基础。
    发挥党员、典型示范作用。我们成立了党员突击队和服务队，组织党员包保关键设备，开展安全攻关和技术革新，充分发挥党员的先锋模范作用。

    强化组织领导
    我们精心组织，统筹规划，坚持不懈地推进安全文化建设，为安全生产提供了持久动力。
    领导重视，率先实践。我们以安全绩效考核、提升安全管理能力为工作重点，使各级干部从严管理抓安全、主动倡导和推动安全文化建设。
    齐抓共管，注重实效。我们成立了铁路局党委书记、铁路局局长挂帅的安全文化建设委员会。
    安全文化建设的深入开展，对全局整体工作产生了重要推动作用：安全生产总体平稳，运输和多元经营各项指标连年增长，重点建设项目进展顺利，职工队伍基本稳定，“和谐呼铁”建设呈现新的局面。
    几年的实践使我们体会到，开展安全文化建设，不仅是构建和谐铁路、实现安全发展的需要，而且也是增强政治工作的针对性和实效性，更好地融入中心、服务大局的需要。我们将进一步加大工作力度，把安全文化建设引向深入，为确保运输生产安全稳定作出自己的贡献。