创造一种可持续的安全文化
2007-01-15
来源:安全文化网
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我们的安全业绩是世界上是第一流的，但是当你所关心的人受到伤害时统计数字并没有任何意义。我们认为，员工在美国硼砂公司完成一天的工作后应该象刚开始时工作时一样健康，实际上，我们相信员工可以实现职业生涯中的零伤害。
为了实现这个目标，我们正在采取新的安全措施。我们相信我们的员工有权利要求安全的工作条件并一直将这一点作为我们的优先工作。我们也相信每个员工在定义和实践安全行为方面都发挥着作用。
为了创造一种可持续的安全文化，美国硼砂公司将采取多种策略，从对员工进行培训以发展他们自己的安全体系，到公布作为预防事故、改进工作实践的基础的预测数据。为了使员工更少地将遵守规定和担心处罚作为实现安全的动机，公司也将在这方面开展工作。
改变安全文化要从教育开始。主管人员和经理要学习将指导转变为用实例加以引导的方法。检查员和普通职员将学习具体方法以对他们自己的安全负责并主动帮助同事提高安全观念。在对全体员工进行的培训中不可或缺的一部分是开发其沟通能力和处理人际关系的能力，因为我们认为这是会影响到安全的人的因素。
例如，硼城工厂开采、维护及运输部的员工接受了大强度训练以帮助他们明确可能导致事故的行为并采取更安全的行为。在美国硼砂公司，造成伤害的根本原因有一些是极其简单的行为：眼睛没有盯着自己的工作（26%）；忘了把手、头、脚或身体远离移动或坠落物体的“发射线”（16%）；没有看着或保护双手（14%）；过于着急或都同时做多件事情（5%）。
避免因眼睛没有盯着自己的工作而造成的伤害的最简单的一个方法是什么？这就是大多数人都知道的一个方法：开车时眼睛要盯着路。
在对个人进行培训之外，公司还将更新公司政策和程序以确保这些指导性原则将安全作为美国硼砂公司的最大价值，并克服“安全是不连续性的工作”或者“安全与生产率或其它公司目标是冲突的”等错误观念。
最后，美国硼砂公司可持续的安全文化将会是：自下而上的而非从上到下的控制；重点强调共同责任而非外部的强制；而且最终改变人们的安全观念，使安全成为人们最重要的价值而非最重要的优先考虑的问题。