浅谈如何进行企业安全文化建设

   【引言】：在接到集团公司新闻中心“‘同路同心’——前行的力量”专题组稿通知的一刻，围绕“‘同心同路’企业文化的培育和建设”这一内涵深刻的撰写主题，我决定将我的笔尖扎根于其中的一个小分支，即企业安全文化的建设。之所以如此定位，是因为关于企业安全文化建设，我所在的企业——浙江省海运集团舟山五洲船舶修造有限公司（下简称五洲公司）给了我充足的素材，它用持之以恒的安全文化建设之路，用“尊重生命、珍爱生命“的安全管理氛围，用全员共鸣的安全态度和境界，给了我一份源自心底的浓浓的情愫和认知；另外我认为安全文化是企业文化建设的重中之重，它所具有的凝聚、规范和辐射等功能，是企业前行的一项巨大的推动力。此为选题之因，故述之于前。

　　参考专家们对企业文化含义的诠释，我给企业安全文化下了这样一个定义：所谓企业安全文化，是一个企业在经济实践中，逐步形成的全体员工所认同、遵守的带有企业自身特色的安全管理理念，是关乎企业安全的准则、作风、精神、道德规范和愿景目标的总和。企业安全文化象征着一个企业创业成长的历程积淀和延续发展，是量身打造的最能代表企业安全管理水平的文化底蕴。等同于阳光、水和空气之于人一样，是一个企业得以传承和壮大的力量源泉，可以称之为企业的灵魂！

　　记得一位企业家曾经说过：“企业，企业，没有了人，就成了止业。”言辞可谓精辟。人是企业的主宰，人的安全就成了企业工作的头等大事，依此推论，安全文化建设我认为是企业文化建设的核心和基础性工程。近年来，随着这一认识的不断深化，企业安全文化作为一种企业价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为安全生产中值得弘扬和倡导的主流，越来越多的企业注重在安全生产中建立、健全企业内在的安全文化。那么如何企业安全文化应该如何建设呢？联系五洲公司这些年在安全文化建设工作中所做的一系列努力，我认为主要包括以下几个方面：

　　以人为本，实施人性化安全管理，体现人文关怀

　　人，既是企业安全文化的建设者，又是安全文化所要保护的对象。所以，任何涉及安全文化的建设思维或行为都要做到“以人为本”，时刻把“人”的主体地位牢固确立。有位哲人曾用“1000”数字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表这个人所拥有的财富、事业和爱情。如果这个“1”倒下了，那么整个数字也就便成了“0”。安全是人类仅次于温饱的第二层次的重要需求，是“人性”最本质的需求之一。“以人为本”的人性化企业安全文化建设主要体现着两个方面：一是以人的生命安全为出发点和目标，二是管理的对象和重点都是“人”，因此只有充分发挥人性化管理和人文关怀，才能使安全文化建设拥有深刻的内涵。在这一点上，纵观五洲公司的安全文化建设之路，我们可以清晰地发现，作为国有企业，在集团公司的统一领导和部署下，我们在安全文化建设征途上迈出的每一步都把“人”放在首位，把关注人的生命安全放在核心地带，“以人为本”的精神不但写进了文件，更带进了实践。生产现场饱含深情的叮咛嘱托，炎炎夏日扑面清凉的慰问，患病职工收到的温馨捐款————无不展示了五洲安全文化的那份“人情味”，那份“暖洋洋”的归宿感。

　　领导重视，身体力行并持续关注安全文化建设

　　在成功建设完备的安全文化的所有要素中，高层管理者的有效领导是最重要的。因为只有高层领导真正投入到安全文化建设的各项活动中来，才能向员工表明这项活动的重要意义，进而激发员工参与安全文化建设的热情。在企业安全文化建设中，高层管理者需要主持制定安全战略，当好企业安全文化建设与创新的谋划设计者、倡导推动者和组织建设者。高层管理者参与安全文化建设对业务繁忙的他们来说是一个很大的投入，但必须详细这样的投入是必需的，因为他们所倡导的安全理念和安全规范，会潜移默化般被中下级员工运用到日常生产工作中。五洲公司的决策者们亦是如此，他们在企业经营管理中，一直把安全文化建设摆在首要位置，集全司之人力、物力、财力保障生产安全，总经理亲自主抓安全管理，将安全管理的理念渗透和贯穿到企业运营的每个细节，立志从根源处让五洲公司坚定安全文化建设的信念。有人说，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理，领导是榜样，是企业的影子，领导的安全理念传播出去，被员工接受，就会影响员工的行为和习惯，员工的安全行为养成了，企业安全文化建设也就做到位了。

　　建立健全安全规章制度，保障安全文化建设健康发展

　　俗语“不以规矩不能成方圆”， 安全规章制度是企业贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准，贯彻国家安全生产方针政策的行动指南，是生产经营单位有效防范生产、经营过程安全生产风险，保障从业人员安全和健康，加强安全生产管理的重要措施。基于此，建立健全安全规章制度就成了安全文化建设的不可或缺的一环，也是企业体系建设的关键一环。五洲公司自创立伊始，除了坚决落实国家、地方、行业的各项安全规章以外，在保障安全文化健康发展中，还相继出台了多项内部安全管理体系文件：制定了危险源预知和防控体系、安全突发事件应急预案、班组安全生产管理规定、特种工种安全防护管理制度等，安全文化建设路上真正做到了有法可依、有章可循。

　　安全宣贯和培训要持续跟进，营造浓郁的安全文化氛围

　　安全的宣传和培训，我认为主要是围绕“预防为主”的思想开展的，态度决定一切，安全就如同一面镜子一样，你对它笑它就笑，你对它哭它就哭，一刻对它不注意，它就会无情的将你抛弃。安全工作不能忽冷忽热，时松时紧，必须做到警钟长鸣，必须将安全的意识渗透到每一位员工的骨子里，扎根在脑海中。这就需要持续做好安全的宣传和培训，让安全的口号时刻在员工耳畔回响，让科学的安全思想，指导我们前行的方向。五洲公司的员工主体是农民工，他们从事着脏、重、险的工作，却缺乏最起码的安全意识和最基本的安全知识，针对此，五洲公司成立了专门的安全学校，通过教育、培训、岗位练兵等手段，加强上岗前的“三级”安全教育，提高员工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。同时要求各级安全管理人员加强业务技能学习，用先进的安全观念、知识、技术和行为，通过安全专题活动、文艺汇演、班组安全会、宣传橱窗、安全简报、五洲广播和安全警示横幅等，组织形式多样、内容丰富的安全文化活动，引导企业员工学会安全，自觉维护安全的尊严，从而营造企业安全文化氛围。

　　安全生产，要“知”，更要“行”，做到“知”“行”合一

　　通过一系列的安全宣贯和培训，我们获得了“知”。但是要知道，任何真正行之有效的安全文化，都不能仅仅停留在文件和口号上，必须内化到员工的心灵深处，转化为安全行为，并升华为员工的自觉行动。然而在日常生产中，一些员工却存在“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象，这是极为不可取的。造船企业主要采取分工种承包经营方式，常常会遇到安全责任互相推诿、安全措施落实不力的情况，五洲公司在对待这一问题上的做法是寓无形于有形，把安全文化的理念细化渗透到企业的规章制度、标准和要求中，建立“一岗双责”、“安全责任追究制度”、“安全考核制度”等管理细则，强调安全主体责任，在签订承包合同时必须签订安全生产管理协议，使安全责任、安全措施、安全协调等相关问题逐一明确，做到安全生产人人有责。使员工感到，安全是义务和责任，一旦违背，就会自责，成为企业和同事谴责的对象，这样就真正做到了“知”与“行”的统一。

　　借鉴挖掘、改进整合，以科技为本加大安全投入力度

　　安全文化建设可以引进行之有效的“他山之石”，用优秀的安全管理制度来武装企业自身，联系本企业实际整合成自我资源，进而用来根治企业以往根深蒂固的安全管理顽疾，重塑优质的安全文化。自身的优势资源也要舍得拿出来与同行企业进行分享，从而创造安全效益最大化。现在全社会都在强调科技为本，安全同样离不开科技的力量来实现提升和拓展，这就要求企业加大投入，在“引进来”和“走出去”中延展安全文化的广度和深度。五洲公司这些年正是在与其他企业交流中，经过长期的实地走访和学习，才慢慢积累了一套符合自身安全需要的文化体系。针对船厂作业危险点众多的特点，五洲公司投入资金创造性的在生产现场安装视频监控系统“天安网”，通过总控台及时把信息反馈到现场安全员，有效消除了现场安全监管的盲区（此举已得到各级领导和专家的肯定，在同行企业中推广）。安全投入虽然不能产生立竿见影的效益，但他的长远效应和所体现的人文关怀却是企业受益无穷的。

　　树立安全管理目标，建立企业安全文化长效机制

　　一直记得这样一句广告词：“因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕；因为有追求，我们义无反顾，马不停蹄。”说的就是目标的重要性。安全文化建设的征途可谓是路漫漫其修远兮，要想取得安全文化的长治久安，使之常态化长效化，就需要我们制定愿景目标。五洲公司同样如此，“省级船舶修造企业安全生产标准化企业创建”、“浙江省‘安康杯’竞赛先进集体”、“班组安全生产标准化建设”、“零伤亡企业”等，都是五洲公司在不同时期定下的安全目标，在实现目标的道路上，展现着企业与员工相携相扶、风雨前行的生动景象，全司员工围绕同一个目标上下齐心，步调一致向前进。而这，不正是“同路同心”企业文化的追求目标吗？

　　无危则安、无缺则全。企业安全文化建设是引导企业实现安全生产科学化管理的一项基础性、战略性工程，企业安全文化建设的内容是体系机制、是安全理念、是安全行为、也是安全责任心，它关系着我们企业的长远发展，更与每一位员工自身息息相关，缺少安全文化的企业必将是短命的企业，缺失安全我们的未来就无从说起。企业安全文化建设就像一个圆，没有起点也没有终点，所谓心之所向、路之所往，面对企业安全文化建设，我们唯有目标一致、步调协调、持续向前！