平禹煤电公司的实践证明，在安全文化建设中，要坚决避免“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”现象的发生，更不能使安全文化建设上紧下松、中间悬空、衰减打折，从而达到“教育使其不为、制度使其不能、奖罚使其不怠、严惩使其不敢”的效果，确保企业长治久安。
对管理中的难点、疑点问题及薄弱环节进行深入剖析，实施了走动式管理、联动式管理、互动式管理和情感式管理相结合的方式，强化了企业安全管理工作。
从改变人的安全意识着手，提炼整合了符合企业实际、适应市场形势的企业安全文化理念。
融合自身文化优势，开展了“舆论网、监督网、警示网、培训网、教育网、帮教网”等“安全六网络”建设，并不断赋予其新的内容和形式，构筑了一道严密、完善的安全网络体系。
近年来，河南平煤集团平禹煤电公司结合自身实际，创新思路，拓展载体，积极推进安全文化建设，逐步建立了企业安全生产长效机制，为实现企业和谐发展奠定了坚实基础。
夯实思想基础，树立和谐理念
在煤炭企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着“看惯了、干惯了、习惯了”的现象。为了纠正这种惯性工作模式，该公司以创新思维寻求良方，由强调对人的约束及事后整治转变为对人的自主管理能力的培养，先后开展了“理念培育、思想共识、人格渗透、典型塑造、工作实践”5项活动，使企业安全理念更加生动和具体。
从改变人的安全意识着手，他们提炼整合了符合企业实际、适应市场形势的企业安全文化理念，如“管生产必须管安全”，“抓安全必须用重典”，“保安全必须靠科技”，“抓培训必须重实效”，“安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作100减1等于零”等。在实际工作中，该公司采用了理论与实践相结合的方法，把理念落实到行动中，并逐步加以引导，帮助职工树立正确的安全理念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。该公司安全文化创建部门人员经常深入生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿望与企业的安全理念相融合，构筑起牢固的安全体系。同时，他们还将实践各类安全理念的典型人物事迹进行汇集整理，并在公司简报上编发，形成了强大的典型示范效应，有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。
规范职工行为，打造安全管理体系
管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合实力的有效措施。平禹煤电公司建立了党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的工作机制，把安全文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核。他们对管理中的难点、疑点问题及薄弱环节进行深入剖析，采取走动式管理、联动式管理、互动式管理和情感式管理相结合的方式，强化了企业安全管理工作。
走动式管理即安全主管人员不定时深入区队、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；联动式管理即发挥纪检、监察、群监、治安保卫、青岗、协管和有关职能部门的安全监督职责，部门联动，战线联合，形成党政工团齐抓共管保安全的格局；互动式管理即组织各单位安全管理人员巡回基层各矿井进行安全检查，相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚代教”的管理模式，如对安全不放心人员和“三违”人员采用教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。
融合文化资源，建设安全网络
在传统的安全宣传教育的基础上，该公司融合自身文化优势，开展了“舆论网、监督网、警示网、培训网、教育网、帮教网”等“安全六网络”建设，并不断赋予其新的内容和形式，构筑起了一道严密、完善的安全网络体系，夯实了企业安全生产防线。
他们建立完善了以家属、女工委、职教办、安监部门等为主要成员的帮教网络，从领导到科室、区队、班组都形成了安全联保体系，与重点人员、安全不放心人员签订联保合同，定期采用座谈的方式对职工进行安全帮教，充分发挥青工先锋队的作用，聚合了安全生产的新生力量。他们还建立了安全培训室，并以此为平台对职工进行全员全过程的安全培训，鼓励职工自学成才，形成了“脱产与业务相结合，办班与自学相结合，普及与提高相结合”的安全培训网络，实现了由他律向自律的转变。该公司印制了1万份《煤矿工人安全知识50条》和《煤矿瓦斯治理经验50条》小册子，编印《煤矿工人安全知识问答100题》2000余册，分发到职工手中，并组织进行学习；组织职工子女开展“向一线职工写安全信”，举办安全文艺晚会等活动，深受职工好评。
平禹一矿设立的“三违”曝光台有效遏制了职工违章违规作业，“三违”现象大幅度减少。针对此种情况，该矿变“三违”曝光台为“安全明星榜”，鼓励职工安全生产、文明生产；平禹六矿把安全知识“搬上”餐桌，将煤矿安全基础知识和煤矿法律法规等以问答的形式打印成小卡片摆放在职工餐厅的餐桌上，并每周对卡片内容进行更换，让职工在潜移默化中接受安全教育。
他们还打破了企业条件、环境等因素限制，提出了“会议室就是教室，会议就是课堂”的理念，积极筹措资金把基层单位的会议室改造成教室，统一配备教学设施。各区队建立了活动室，配备了必要的影碟机、电视等基础设施，为职工提供了互动沟通、交流共享的学习场所。在开展宣传活动中，他们充分发挥党员干部的带头作用。去年以来，该矿举办了为期16天共32场“党员干部话安全”演讲会，内容涵盖了安全法律法规、安全操作规程、安全文化建设、安全管理经验及自我保护等相关知识，每场听众达350人，起到了很好的宣传教育作用。平禹四矿开展了“安全技工首席”、“安全质量明星”等活动，促进了安全文化建设的健康开展。
务求创建实效，严格考核体系
安全文化长期性和复杂性的特点造成了安全文化建设短期成效不明显，致使部分干部职工的自主性和持久性下降，安全文化建设的各项工作难于落实。依据安全“六网络”建设考核标准，该公司分季度对各基层单位的安全文化建设工作情况进行考核，对得分前三名的矿井分别给予6000元、4000元和2000元的奖励；对连续两次最后一名的单位要进行通报批评，并取消其安全生产等各方面年度评先的资格。
在实际操作中，该公司各基层单位也制定了许多激励措施，如平禹一矿宣传科、有线电视台、安监科、安全信息中心等多部门联动反“三违”，对违章人员在罚款处理的同时，还要在矿有线电视台曝光，讲述“三违”经过、危害等。为搞好安全生产，该矿还出台了一项特殊政策：向广大干部职工“求购”隐患信息，凡交到矿安全信息中心的“隐患卡”，只要隐患信息属实，每条至少奖励5元；对有重大价值的隐患信息，给予50元至1000元不等的奖励。这一措施的施行，调动了广大干部职工查找隐患信息的积极性，为生产经营工作的顺利开展奠定了良好基础。
安全文化建设是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。平禹煤电公司的实践证明，在安全文化建设中，要坚决避免“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”现象的发生，更不能使安全文化建设上紧下松、中间悬空、衰减打折，从而达到“教育使其不为、制度使其不能、奖罚使其不怠、严惩使其不敢”的效果，确保企业长治久安。