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安全培训也需要“推陈出新”

2022-03-05   热度:   收藏   发表评论 0

  近年来,各企业都越来越重视基层管理人员的安全培训,这是企业健康发展的表现,是企业求进步的表现,应该值得肯定。但培训不能流于形式,必须高度关注培训效果。无论是企业内部的培训,或是培训机构的教学,都要以辩证和发展的眼光来看待问题。培训作为一件互动性较强的工作,只有将培训内容与受训对象有机结合起来,才能达到事半功倍的效果。因此,安全培训应关注以下几个方面的推陈出新:

  一是培训前期应“心中有数”。我们的一些企业抓培训缺乏规划和计划,多数都是“火烧眉毛顾眼前”。上面或哪个管理部门要求或强调了,就临时集中教学,走一下形势。这样的培训早已使班组长生厌。每项培训事先必须对培训目的及培训对象有一个全面的把握,做到心中有数。如果培训对象是初次受训人员如青工等,可作些基础的入门教育和常识培训;如果培训对象是多年的熟练工或者“老面孔”,则必须选取新知识、新技术进行培训;如果培训对象参差不齐,则必须采取常识培训和重点、难点统筹兼顾的方式。需要的是与时俱进、适应需要的培训。不应该漫无目的的“对付”。

  二是培训内容应“因人施教”。 班组成员因年龄结构、文化层次的差异,接受能力及知识面也各不相同。授课人应在培训前与班组长多沟通、多交流。在准备课件时,应根据班组成员不同的需求,因人施教,耐心辅导。如有的企业采取灵活培训形式,拿出专项资金,请培训机构、聘专业讲师、邀请安全专家等,分层次、分内容对班组长进行全方位培训,使学习达到预期效果。

  三是培训方式应“灵活多变”。培训的方式方法重要。培训的效果直接取决于培训方式。我们多数企业的培训都是集中在教室,由老师台上讲,让学员下面听,纯粹的一种“生硬教学”。结果是老师讲的“白沫流”,学员听的直“晕头”。其实,在实际工作中处处都可以是“课堂”。如把一些较为抽象的专业培训,融入到工作中去,边讲解,边操作示范,易学易懂。灵活多变的培训,不仅仅能激发大伙学习兴趣,还能达到事半功倍的效果。