员工安全培训激励竞争机制

矿属各区队、部室： 根据焦煤安字〔2011〕42号文件精神，为进一步完善培训考核体系，大力营造“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训氛围，促使广大员工学习安全技术知识与技能的积极性，全面推进培训工作精细化管理，打造高素质员工队伍，杜绝各类零敲碎打事故的发生，建设本质安全型矿井，结合我矿实际，特制定具体考核办法如下： 一、指导思想 围绕集团公司“012345”安全发展模式，进一步完善基层员工安全培训激励竞争机制，坚持“培训围绕应用转”，强化员工培训工作，加大培训考核工作力度，使培训工作向实用化、多样化、实操化、持续化发展，逐步将学习变成员工的一种行为习惯，不断提高员工的综合素质，推动企业持续安全高效发展。 二、成立培训考核机构 为了确保员工安全培训工作落到实处，矿成立员工安全培训考核领导小组。 组 长：魏世义 成 员：刘海庆 陈新明 谢守革 常建新 慕松利李长军 任建民 马国流黄玉东 张四辈 周宗辉 张复宝 陈舰艇 史立同许红军 李向阳 汪学师 领导小组下设培训考核办公室，办公室设在培训中心，安全副矿长慕松利兼办公室主任。 副主任：汪学师 成 员：张建国 陈友来 黄鹏飞 崔慧娟 明根永 卢三元 张晨晨 王珍珍 刘东伟 王 威 卢泰光 王丽娟 杨正伟 汪学师负责安全培训日常考核工作。 安全培训考核工作按照“系统抓，抓系统”的原则分设安全培训组和安全培训考核组。 安全培训组按照领导分管的专业，实行领导安全培训包保制。 具体要求： （一）各专业组领导要牢固树立“抓好培训是本质，不抓培训是失职，抓不好培训是不称职”的观念，定期（每月至少一次）深入包保单位，督促检查、指导包保单位的安全培训工作，帮助解决培训工作中遇到的实际问题，真正把培训工作落到实处。 （二）各单位的队长、书记，机关部室负责人是安全培训的第一责任人，要切实抓好本单位的安全培训工作。区队、机关生产部室的技术主管兼培训主管，机关业务部室必须设一名业务能力强的骨干当培训员。各单位培训主管（员）必须结合实际情况，通过培训需求调查，有针对性的编制培训计划，并按计划落实培训,确保培训效果。 （三）包保领导工资奖金与包保单位的培训考核结果挂钩。被包保单位在集团公司和矿培训考核中分数低于80分的，按比例给予相应处罚。 安全培训考核组分四个小组，具体负责对各单位安全培训的考核、指导、督促和检查工作。 第一组组长：汪学师 副组长：黄鹏飞 卢三元 成 员：基层单位培训员 负责考核综采一队 综掘一队 综掘二队 综掘三队 开拓队 第二组组长：杨正伟 副组长: 刘东伟 韩志强 成 员：基层单位培训员 负责考核 机运队 运输区 皮带队 通风区 钻探队 第三组组长：王丽娟 副组长: 崔慧娟 王威 成 员：基层单位培训员 负责考核 选煤厂后勤部 供应部 第四组组长：卢泰光 副组长：张晨晨 王珍珍 成 员：基层单位培训员 负责考核 政工部（工会、纪委、团委） 工程部 地测部 企管部 财务部 综合办 设备部 调度室 计划部 人力资源部 培训中心 具体要求： （一）集团公司培训检查、抽考的考核结果与考核小组人员的培训工资挂钩，考核小组人员的培训工资，按照集团公司培训检查、抽考的综合分数等级兑现培训工资。 （二）各考核小组组长牵头负责在每月的26日至月底，按照本办法要求，对照考评细则对各单位单位进行认真考核，月底将各单位的检查考核结果报经培训考核办公室评定。凡迟报、不报或考核不负责任弄虚作假，取消考核小组人员10%的培训工资。并对组长罚款500元，成员各罚300元。 （三）培训办公室负责组织各单位培训主管（员），严格落实培训工作互查、抽查制度，各单位培训主管（员）要积极配合。 三、建立对标管理考核体系 基层各单位实行对标管理，充分发挥培训考核的激励作用和杠杆作用。 1、开拓队、综掘一队、综掘二队、综掘三队实行对标管理考核。第一名实得四个区队当月安全培训工资总额的40%；第二名实得四个区队当月安全培训工资总额的30%；第三名实得四个区队当月安全培训工资的20%；第四名实得四个区队当月安全培训工资的10%。 2、机运队、运输区、皮带队实行对标管理考核。第一名实得三个区队当月安全培训结构工资总额的50%；第二名实得三个区队当月安全培训结构工资总额的30%；第三名实得三个区队当月安全培训结构工资总额的20%。 3、通风区、钻探队实行对标管理考核。第一名实得两个区队当月安全培训结构工资总额的60%；第二名实得两个区队当月安全培训结构工资总额的40%。 4、后勤部、供应部实行对标管理考核。第一名实得两个单位当月安全培训工资总额的60%；第二名实得两个单位当月安全培训工资总额的40%。 5、综采一队、选煤厂因工种不同未能参加单位之间对标考核，要把10%切块培训结构工资纳入本单位班组之间实行对标考核。