安全培训管理要抓好九个环节

　　安全教育与培训工作是一个系统的工程，而以人为本，提高人的安全素质是该项工作的重要核心，只有通过加强安全生产教育培训，提高人的安全意识，增强安全素质，才能保障安全生产，做到人人重视安全、人人懂得安全，安全管理人员能抓、会管；才能真正提高企业的安全生产管理水平和企业从业人员的安全技能和素质，有效地减少了作业中人的不安全行为，为企业安全管理打下了良好的基础。

　　抓好安全培训和教育，要重点抓好备课、上课、辅导、实验、复习、考核、教评、归档、跟踪调查9个环节，把好6个关口，制定出每个教学环节的量化标准，实行全过程质量反馈监督。一是落实责任，各单位负责落实培训计划，通知到区队个人落实培训学员，三四级培训中心审查送培学员身份证、健康证和初中毕业证，三证不全的退回送培单位。二是选派技术业务素质强、富有煤矿安全生产经验的教师任教；采用多媒体教学方式，加强模拟人操作、自救器使用等实物教学。三是加强培训管理，严把考勤关。明确班主任点名制度，对无故迟到或旷课学员通报到单位予以处理。四是严格考核，做到教考分离。坚持教考分离、以考促学。三四级培训中心要组织对各单位进行随机抽考，考试成绩、教师教案、培训考勤、培训试卷、学习笔记等资料内容存档，纳入公司文明创建培训综合考核内容。抽查考试成绩按月公布，与该单位安全培训奖金挂钩。合格者统一颁发安全资格证，无证不得上岗；五是落实培训后的跟踪问效工作，定期下矿征求生产区队长、班组长意见，反馈培训效果，落实培训监督、反馈和评估机制；六是利用网络信息平台，把学员培训考核结果录入计算机并上网公布，作为各单位考核评优的基础资料。

　　对于各类需由单位支付培训费的培训，参训人员考试不及格的，培训费用一律由参训本人自理；集团公司、矿组织的内训和安全资格证派训，管理人员参训而考试成绩不及格或补考还不及格的，除承担培训费用外，各单位应有相应的处置办法。