笔者在一本杂志上看到这样一个真实的故事：在美国有一座植物园，每年各种鲜艳的花朵争相开放之时，尽管管理人员每天都瞪大了眼睛守护，可还是难免鲜花被游客采摘，于是，该植物园的管理者就在门前竖起一块告示：“凡检举窃花者奖励200美元。”自从这个告示公之于众之后，窃花的现象再也没有发生。由此笔者联想到我们煤矿的安全管理工作。
对危害安全生产的“三违”人员，一些企业大都是采用重惩重罚的做法，但效果往往并不理想，究其原因，在于“罚”不治众，由此也引发出许多不该发生的安全事故。那么，为什么不能采用美国植物园的做法，以正面奖励的方式来搞好安全管理工作呢？在某煤矿在抓安全时，广泛发动群众、依靠群众，用奖励的方式，形成人人都来抓好安全的良好氛围，进而对“三违”人员形成一种威胁和震慑，使他们形成不敢去违章、不想去违章的思想意识。
笔者认为，这种变惩罚为奖励的方式有两大好处：一是管理人员有限，在抓“三违”时也只能抓到一点，不能抓得全面；二是可以极大地调动全体员工抓安全的积极性和工作责任心，让那些“习惯性违章”的员工，时时处处都有一种受人监督的心理，由此可以正确引导“三违”员工改正恶习，并参与到安全管理工作中来。当然，必要的处罚也是免不了的，而处罚与奖励相结合，必然能提高员工的安全生产意识，从“自发”走向“自觉”。
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