动力原理在安全生产中的运用
2008-04-28
来源:新疆天富热电厂
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管理必须注意调动人的积极性，要有强大的动力，而且要正确地运用这个动力，使管理运动持续而有效地运行下去，这就是动力原理。
基本动力有三种，即物质动力，精神动力，信息动力。物质动力不能认为不仅是物质鼓励，还包括社会经济效益。因为企业生产的经济效益同职工的物质利益相联系，故应把经济效益转化为物质动力。精神动力也非常重要，人的精神需要时最高层次的需要，精神上的追求能产生最强大的动力。所以，要采用恰当的方法和思想工作来激励人的精神追求。信息作为动力是一种客观存在，如果企业或个人掌握了感兴趣的信息，从而比较之中了解差距，就会发奋图强，急起在追。信息会激发人取进取。三种动力要综合利用，相辅相成，且刺激量要适当，只有运用得当，才会产生良好的效果。
动力原理和管理学中的激励原理时分不开的，激励原理是根据人的行为规律，通过强化人的动机，来调动人的积极性。要知道外部适当的健康刺激，可以使人为达到未来目标的行为，总时处于充满活力的状态，从而造成一种内在的趋动力。这个趋动力就是动机，动机是导致行为，行动指向目标，目标达到就得到一种满足，然后又产生一种新的需要，如此循环往复，好的管理者，一定善于抓住被管理者内心深处的需求，利用激励原理，调动人们的自觉行动，使之永远处于充满活力的状态之中。