我气冲牛斗，一把抓住我们工程处郝处长的衣领，挥起拳头，一件流血事件就要发生。可郝处长却非常平静地望着我说：“这可是你自己制订的制度，怎么能怪别人呢？人要讲理啊！”我象泄了气的皮球，无奈地放下了拳头，松开了抓住他衣领的手，呆立在一旁，大脑一片空白。
我是工程处工程承包组的组长，平日里郝处长是非常器重我的。但我这个人，工作起来像只虎，拼命；对下属也讲义气，约束处罚上是雷声大雨点小。工作中，我们承包组的工程进度和质量好得没话说，只是在安全制度和施工纪律执行上却是屡屡犯规，或者是经常打擦边球。
新区装置建设开始了，这可是一块硬骨头，工期短，任务重，为此郝处长将最艰难的管线网络铺设任务交给了我们承包组。在签安全施工协议时，以往都是由处里制订制度让我们签字，可这次郝处长却让我自己制订。当时把我美的，心想这些条条框框在施工中影响工程进度，这次让我制订，简直太好了。于是我有意放宽制度标准，可几次都没有通过。最后我咬咬牙，严格了几条，郝处长总算签字通过了。
我们一头扎进了施工现场大干特干起来，工程进度和质量节节攀升。期间处里也经常下来对我们的安全纪律、施工纪律进行检查，发现问题当场纠正，也没怎么样。当时我还非常得意，没有想到郝处长却跟我来这一手。
这不，在工程中交之日，工程处对各工程承包组的工程进度进行评比，当然我们承包组进度和质量排在第一位。可接下来就是对日常安全纪律、施工纪律执行情况进行评比，结果我们承包组排在倒数第一。两个第一，工程处要处罚我们五千元！每个人可就是五百块啊。我们大干特干的结果就是这样？我也管不了这么多了，顾不上这是在开会，气冲冲地走上台去，一把揪住了郝处长，就出现了文章开头的一幕。
后来的日子我们施工组就和处里较上劲了。我对我们施工组的安全和施工要求也发起狠来，从我做起，谁要是违反安全制度和施工纪律，我就从严处罚并当场兑现。通过严厉的处罚，大家渐渐对安全纪律重视起来了，以前经常发生磕磕碰碰的事也就得到了遏制。对安全纪律的严格并没有影响我们工程进度和质量，反而是加快了进度，因为施工现场的井井有条，大大方便了施工。
这次在工程完成时，处里又召开了全处表彰大会，我们工程组被处里评为先进文明施工组，给予一次性奖励两万元。我们也从安全施工中得到了真正的实惠。
我对“作茧自缚”有了新的理解。作茧自缚是贬义词，但我认为蚕吐丝作茧，把自己围在里面，它是在自知自觉地为自己圆一个飞翔的梦。从这个意义上说，“作茧自缚”并非是“自缚”而是在自励自强。