不少企业在安全生产中常走误区：有的厂区车间高悬“安全第一、预防为主”的标语，把规章制度挂在墙上，搞表面文章；有的为了应付检查或建章立制的需要，临时进行突击考试，然后给出分数就完事；有的则举办一系列的安全知识考试和丰富多彩的安全教育活动。在这些繁杂的“面子工程”外，却忽视了车间的现场安全管理，没有从根本上铲除不安全因素。企业的安全管理如同看病的辨证治疗，治标更要治本。如果在现场安全生产中，不重视从源头上切断安全隐患，只是等安全隐患出现再“头痛医头，脚痛医脚”，往往是这里的安全隐患刚排除，那里又出了故障，也许当时会起点作用，可从长远考虑，隐患还是会存在。
因此，企业要坚持过程管理，从根本上保证安全。与其“猛兽出洞”，伤人再将其制服，不如“剿其老巢”，斩草除根，与其酿成悲剧后再补救，不如及早发现隐患并将其消灭。我们不仅要具备事故发生时应对处理的能力，更要有提前发现隐患的预知力和控制力。要认真做好调查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实办法。我们应该科学管理，做好安全生产的每一个细节，标本兼治，把隐患消灭在萌芽状态，根本解决问题。
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