近年来，一些企业在工作中实行“一票否决”制，如“完不成生产任务目标或经济指标，一票否决”、“安全生产事故突破零指标，一票否决”、“环保污染事故突破零指标，一票否决”等等。
毋庸置疑，“一票否决”制是一种强化员工责任和自我约束能力的有效手段，只要严格执行，就一定能确保工作进度和效果。但在实际工作中，一些企业年底对下属考核兑现年终奖时，总是犹豫不决，狠不下心来，认为基层管理者辛辛苦苦工作一年，才有了生产任务目标或经济指标的完成和上升，就因为发生了一般性事故，而被一票否决，一方面作为其上层领导未免有些过于绝情；另一方面，觉得这样会挫伤其积极性，不利于下年度经济工作的开展。于是便来个“折中兑现”的办法一推了事。殊不知，这些本应被“一票否决”制裁的人，下年度依然会以侥幸、投机取巧的心理对待安全工作，“大事故不犯，‘小’事故不断”；而那些真正严抓善管的管理层工作很努力，最后得到的却是和投机取巧者同样的结果，这就挫伤了他们的积极性。如此一来，“一票否决”制的威力大打折扣，也成了形式主义。
为此，笔者认为既然施行“一票否决”制，就不应该将其当作一句时髦的口号，必须严格执行，并将年终兑现的情况公布于众，既使公众受到警示教育，又促使各级领导干部端正思想，转变作风，不搞脱离实际、沽名钓誉的形式主义。总而言之，“一票否决”制也是一把“双刃剑”，舞好了可以打造平安，舞不好也会伤了自己。
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