每次事故的发生不仅会造成看得见、算得清的直接经济损失，而且还会由此影响企业的正常生产经营、职工的正常生活，造成无法估量的间接损失。因此说，抓安全生产也要精心算好社会账、经济账、情感账，真正树立起安全是最大效益的意识。
一算社会效益账。一个企业能够长期保证安全生产，是对整个企业形象的一个最正面最直接的宣传，能够获得社会广泛信赖与认可。安全事故一旦发生，就如同上了“黑名单”，上至国资委、省、市政府、上级安全主管部门将对企业的综合管理能力产生质疑；下至企业职工、社会民众也会对企业议论纷纷。
二算经济效益账。安全生产是保证企业不断发展的必然要求。钢铁企业的安全生产，可以使职工在相对安全的工作环境中从事生产作业，减少职工对自身安全的后顾之忧，全身心的投入到生产工作中，提高劳动生产率，为企业创造更多的效益使企业在竞争中不断发展壮大。而安全事故一旦发生，企业必定要承担抢险救援的人员、物资和设备的费用，还有停工整改期间的经济损失。这一正一负，则差之千里。
三算情感账。安全事故的发生，总会使一些职工家属、子女和父母失去亲人，面对失去亲人的悲痛和将来需要直面的生活，他们对于企业的情感很可能由爱变恨；而和伤亡职工朝夕相处的工友也会对无法保障他们生命安全的企业失去信心；其他职工的家属也会因此而担惊受怕，提心吊胆。这几种情感在短时间是无法消除的，甚至会在一定范围内蔓延，这对于企业的凝聚力、核心竞争力都是相当大的损失。
上一篇：安全“小事”不能“小视”
下一篇：“严明勤公”抓安全