胡适先生写过一篇著名的《差不多先生传》：你知道中国最有名的人是谁？提起此人，人人皆晓，他姓差，名不多。你一定见过他，一定听别人谈起过他。差不多先生的名字天天挂在大家的嘴上，因为他是大家的代表。……他常常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”差不多先生要死的时候，一口气断断续续地说道：“活人同死人也差…差…不多…何…必…太认真呢？”他死后，大家都很称赞差不多先生样样事情看得破，想得通。无数人都学他的榜样，于是，人人都成了差不多先生。
历史的车轮虽然已经驶进21世纪，但胡适先生小说中的人物“差不多先生”还依然有着旺盛的“生命力”，诸如在我们安全管理工作中，基本、好像、几乎、大约、估计、大致等模糊字眼依然存在；工作中粗放、毛糙的问题依然故我；只求过得去、不求精细优的现象极为普遍，以致我们周围到处是：愿做大事，不屑做小事的人；什么都会做，但什么都做不到位的人。我们必须承认，我们的习尚本身就缺少落实因子，我们周围也充塞无法落实的事和不愿落实的“差不多先生”，我们似乎没有非要落实的习惯，因为总听到“差不多先生”说，何必太认真呢……
对个人而言，落实是一种习惯；对企业而言，落实就是一种文化。当组织中所有的成员在头脑中都确立了落实的观念，对组织的任何一项制度、措施、政策、任务等，都能坚持不懈地贯彻落实，并且形成了一种落实的习惯时，落实也就成了一种文化，也就形成了一种合力，这种合力就是企业的核心竞争力：因为，落实的前面是企业的执行，落实的后面就是企业的效益。面对效益，谁也不想也是无法差不多的，“差不多先生”就成了不受欢迎的人……
“天灾不可逆，人祸本可防”。事实证明，电力行业中，90%以上事故是人祸，是由作业人员中的“差不多先生”违章违纪造成的。如果我们真正做到防微杜渐，能抓小防大，定小防大，“差不多先生”就没有了立足之地，许多事故是可以预防的，一些低级错误是可以避免的，各类重大事故险情也是可以化险为夷的。如果说，制定战略是把复杂的问题简单化，那么执行战略则是把简单问题细节化。细节就在于围绕企业安全战略，细化分解，坚持不懈，没有任何借口地认真执行，把本职应该做好的事做细、做实、做到位，这就是安全落实，细节执行的就是落实文化。在安全管理工作中，如何弘扬细节精神，养成注重细节的习惯，养成严谨认真、一丝不苟的工作态度，强化决策的执行力，是做好安全工作的关键。安全没有差不多，毫无疑问，面对安全的执行，“差不多先生”是第一位下岗人员，安全是无法接受“差不多先生”的。
海尔集团总裁张瑞敏说得好：“把简单的事做好了就不简单，把容易的事做好了就不容易”，也正如李素丽讲的，“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好”。安全无小事，安全无侥幸，细节不细小。如果不严格、不用心、不精心，看起来简单容易的事要想做好，是不可能的。安全管理中的粗放是工作的大忌，性格和习惯中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改变工作中的不良习性，必须向“差不多先生”告别，以用心工作的态度养成注重细节的习惯，以良好的职业精神认识工作的意义，以高度的自觉意识承担起安全的责任。