有一位车工在长期的生产实践中，摸索出一种预防铁屑烫手的新方法。不料，企业的领导不仅不屑一顾，还斥之为毫无价值的馊主意。可另一家企业得知后，主动将该工人请到企业演示，并当场给予肯定，厂长称之为不可多得的金点子，除奖励3万元之外，还高薪将该职工聘到自己的帐下。
同样是一条建议，一家斥之为馊主意，另一家称赞是金点子，这恐怕不只是见识不同。应当说，绝大多数企业对职工的建议，对职工的小改小革都十分重视与珍惜，千方百计鼓励职工技术创新。然而，不可否认也确有一些企业对职工的建议与革新不感兴趣，在少数企业领导的眼中，根本就发现不了职工的创造革新。在他们的心中，小改小革搞不出多大名堂的意识，最终也严重影响到企业的技术创新与进步。
与专业技术人员相比，普通职工的小改小革可能没有多大含金量。但职工长期在生产第一线，对生产中的某些细节问题有着切身的感受，有着丰富的经验。如同偏方也能治大病一样，他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题恰恰又是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的。职工的小改小革既能解决生产实际中的难题，同时也为企业节省了大量的经费。据报道：四川荃峰特种水泥公司烧成车间员工陶安明经过长期观察，反复研制，提出对二线窑外分解炉喷煤系统进行部分设备改造和移动，攻克了喷煤管道易堵煤粉的难题，这项技术杜绝了生产中停窑事故的发生，还节约了系统改造费近20万元。
小点子看着不起眼，价值贵千金。忽视职工的小点子，就是企业精神财富与物质财富的巨大浪费。看不起职工的小点子，实际上也是经营者看不到自己的能力，看不到企业的希望。更为可悲的是，因此会失去人心，痛失人才。
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