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安全浅谈

2008-09-08   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  “安全第一、预防为主”说起来容易,做起来太难。安全之路难,难于上青天。对一个从事煤矿这种高危行业的人来说,且不说那些在各种事故中丧生的工友,就是在井下奋战一生而能够全身而退的,也真是少之又少。

  事故是什么?

  事故就是血,就是泪。事故就是物的不规范状态,人的不规范行为,特定的时间,特定的地点,特定的人赶巧了凑在一起,酿成的悲剧。

  悲剧一旦发生,人们常常想到命运两个字,常常感觉在命运面前,人是那样的脆弱,不堪一击。于是惶惶然,戚戚然,如临深渊,如履薄冰,好长时间也无法从阴影中摆脱出来。

  命运是什么?

  命运两个字,要分开来解。所谓命,乃是与生俱来的东西,如人的肢体,人的天赋,人的家庭背景。所谓运,乃是随时而变的东西,即机缘。命不可变,而运可变。何时变?变为何?何可变?时也,运也。

  时下有两句话,经常被写在墙上,裱在镜里,念在口中。一句叫做知识改变命运,一句叫做习惯左右命运。其实,知识能可变的,习惯能左右的,只是运而已。

  要安全就要有知识,要安全就要有好习惯。要有知识,就得在学习中实践,在实践中学习;要有好的习惯,就得不断地磨练,不断地雕琢。

  应知的已知,应会的已会,好习惯已养成,实践技能已具备,就等于切住了运的脉搏,就可以由被动转为主动,成为执牛耳者。

  知识和习惯都离不开培训。培训工作不是立竿见影的活儿,没有立马可见的绩效,因此往往不被当成主食,而仅仅作为佐料。培训工作,看似不见所增,其实日有所长,一切皆在潜移中,默化中。

  不同的习惯,造就不同的行为;不同的行为,造就不同的习惯。

  严格的来说,当员工从在井下工作的时候,他的行为绝不仅仅是个人行为。因为一个人的违章和大意,就有可能造成别的人,别的人更多的人受到伤害,甚至给整个矿井的人员、财产带来灭顶之灾。任何人不仅要对自己的生命负责,亦必须对他人的生命负责,对企业的生存负责。

  人们把危害安全生产的行为归为三大类,即平常所说的“三违”行为:违章指挥,违章作业,违反劳动纪律。

  违章指挥一定是领导者的错失,违章作业大多是员工的错失;而不少的时候,是因为管理者的违章指挥造成员工的违章作业,由于管理者的错失造成员工的错失。

  没有人想要发生事故,但事故总是在人们快要淡忘伤痛的时候,再一次发生。人们总不想进入事故--处理事故--整改—事故这样的一个怪圈,但总是一次又一次的重蹈旧辙。

  并不是每一次的违章都必然造成事故,这就使人容易有麻痹心理。于是,认为最不可能发生事故的地方,偏偏就是发生事故的地方;认为最不可能发生事故的时间,偏偏就是发生事故的时间;认为最不可能发生事故的人,偏偏事故就发生在他的身上。

  现在,中国最普通老百姓也能够说得出李毅中和赵铁锤这两个名字。人们戏谈,这两位领导,是名副其实的矿山救护队员。他们在京城呆得时间最短,大多数的时间被此伏彼起的矿难驱使得左右奔波,寝食难安。

  众多涉煤官员纷纷落马,不惜刑至无期;各种规定办法纷纷登台亮相,不惜偏颇极端。新版规程也在很短的时间内从编辑部,飞向四面八方,飞到千尺井下。

  规程是什么?

  规程是一本用血汗和泪水写成的书。人们希望它是万能的,只要照着它去做,就可以远离灾难,就可以安然无恙。然而规程的每一次修订,总是意味着又有更多的悲剧已经发生。

  更加令人遗憾的是,人类对于教条的东西总是有着潜意识的逆反,而对愉悦和自得却有着不可言状的偏好。累了,就得睡;烦了,就得发泄;忙了,就得偷懒;这时候,血写的规程反而成了累赘。

  在某些方面,经验和规程有相似之处。规程既是经验,也是教训,因而是比较科学的规范;经验却只是经过一千次实践,没有什么不当后果,因而被认为是正确的做法。因此,当经验在第一千零一次被重复的时候,往往蜕变为血的教训。

  人所缺乏的,还有一份平常心。

  心态失衡之时,便是行为失当之时;行为失当之时,便是事故到来之时。

  与亲人绊嘴,与恋人分手,受领导批评,被他人欺凌,家人多灾多病,孩子业学不成,诸如此类。如果没有一份平常心,就会是心烦意乱,心猿意马,心不在焉,不是三焦火盛,就是六神无主。

  在这种情况下下井,不出事是偶然,只感激前世多烧了几柱香;出事则是必然,只悔怨菩萨面前少叩了几个头。

  安全是什么?

  古人造字,自有精妙之处。宝盖如屋檐,家中有女方为安,有女便可生生不息;无檐则不安,人伤则不全,因此说安全为天。

  补天之术,在于炼就五色石。既是炼石,就要猛火快攻,来不得半点温文尔雅。亡羊补牢,时犹未晚,浪子回头金亦不换。规程必须得到不折不扣的推行,标准必须得到不折不扣的落实,行为必须得到不折不扣的规范。

  劳动者素质的提高,不是一日之功;如果用带血的煤来交学费,悲剧便如不尽黄河滚滚来。治乱用重典,令行禁止抓管理,实在是没有办法的办法,没有选择的选择。培训是渐进的,是长流水,是润物细无声,也是根本的固檐之术,是通向彼岸的唯一桥梁。

  本质安全,靠的就是管理和培训。一手抓管理,一手抓培训,两手都要硬。只有实实在在的放在心里,抓在手上,下定决心,排除万难,才能真正做到长治久安。