在闲暇之余，我无心的翻阅着报纸，《中国安全生产报》中一则“拔河比赛”的安全漫画引起我的注意。
“拔河比赛”描述的是以代表生产、经营和指标一方的三人在与代表安全一方的一人进行紧张的拔河比赛。结果可想而知，“安全”势单力薄，纵然大汗淋漓也无能挽回向标偏移——失败的结局。阅读后不由得让人感慨万分，安全工作的开展真的向“拔河比赛”那样困难重重吗？也许作者并无它意，只是描绘出了部分企业单位安全管理矛盾的事实。我想这是用一种幽默的方式告诫一些企业单位：安全工作不是个性工作，而是一个神圣不可侵犯的共性工作，不是“安全”一个人的事情，是要靠“生产”、“经营”、“指标”大家共同努力。
如何能正确处理好安全管理的全面性？我认为各级管理者应该重点抓好以下几点：
1.以面为先，点面结合，注重安全管理的同步性。有句话说得好“安全是政治、是大局”，可见安全管理首先要从全面性入手。在企业生产中，抓安全首先就要提高全员的安全意识与安全技能。然而，仍有一些企业却在一味的抓安全管理的“面”时，却忽视或迟缓了安全“点”这一重要因素。这样以来对一些青工，特别是新增员工的安全教育就做得不到位、甚至滞后，严重的也许纵容了青工习惯性违章行为的形成。可见，安全管理的“点”是要渗透到岗位操作的具体某一环节。当然，这里所说安全管理的面是工作的方方面面，包括人身安全、岗位安全、交通安全、协作安全、监督安全、设备安全等；点是指是在安全“面”的基础之上，将某一具体环节进行细化和量化。所以，在安全管理的初期就应在培训、学习等方面既要抓共性“面”安全，又要抓个性“点”安全，使“点”与“面”紧密结合同步进行。
2.企业发展安全为重。在抓好安全保障等基础工作后，如何正确处理好安全与生产、经营、指标的关系呢，这点也许是各个企业的头等难题。事实上，在具体操作时，“生产”、“经营”、“指标”各自为了自己的工作任务完成，绞尽脑汁提高速度，无形中视乎遗忘或者疏忽了对安全工作的管理，往往事故苗头就是这样给埋下的，久而久之，导致了事故的频繁发生。这就要求，管理者在管理时高度树立安全为重的政治责任感，要正确做好：一是树立安全是第一要务的观念。在违背了安全的情况下，违规生产、超额完成任务得到了利益的最大化，纵然在一定程度上没有任何问题的出现，即便那样也只能算是侥幸。其实，事故的苗头也因此而种下，久而久之，必然会接受安全的反作用力的，毕竟事故总会偏向对安全置之不理的人或事的；二是正确处理安全与生产、经营和指标的关系。要在宏观的指导理念上树立“安全是来保障生产”和“生产离不开安全”的意识。只有清醒的认识到“万事安为先”，才能发号正确的指令；三是赋予安全最大的权力并能严格执行。自具体环节的组织上，要严格执行“安全第一”的生产理念，当生产、经营、指标与安全发生矛盾时，管理者要积极为安全开绿灯，赋予其可叫停一切的权力。
3.强化“生于忧患”的必要性。“风平浪静翻了船”，是我国中唐时期著名诗人刘禹锡亲身经历的故事，这说明祸与福，安全与不安全是相对立的，又是相互依存、相互转化的，强调不能“困而后儆”，否则“斯沸及也”。对于安全的全过程管理，也有必要提倡“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”的思想。在现实生产活动中，也往往有这种情况，在危险复杂的条件下进行生产作业，各级领导及管理人员能高度重视，精细安排，员工能小心谨慎，按章作业，采取各种有效措施，消除隐患，往往化险为夷。相反，有时条件较好，安全系数较大，人们均认为“不会出事”的地方反而发生了事故。这是因为，在“风大浪急”的情况下作业，人们往往集中精力、慎重行事，时刻警惕事故发生，而在条件环境好时，容易丧失警惕，工作不那么认真了，反而容易引发事故。员工当中一些人员时常流露出的 “不该咱事，是管安全人员的事”，这已经是一个危险的信号了。俗话说“真情流露”，既然已经流露出这样的话，那在这些人心中“安全”的份额已经大打折扣了。在具体执行中，要时刻把握好：安全管理关键在“风大浪急”，但基础在“风平浪静”的管理原则。
安全管理人人有责，不是一句空话，它不是哪个人或哪个单位自己的事情，实现安全生产也不是某个人或单位能够完成的，只有全员参与，全方位、全天候、全过程的管理，形成齐抓共管的局面，安全管理工作才能做强、做实。