“我认为，这起事故不论是值班员、助理值班员，还是调车员、盯岗干部，只要其中有一个人不当‘草娃娃’，能多看一眼，多说一句，就完全可以避免。”这段话是一位调车冲突事故责任者的肺腑之言。
他说的“草娃娃”，就是我们常说的稻草人，现在在不少农田里还能看到，用来吓唬偷吃庄稼的小鸟。稻草人刚开始时还能吓唬吓唬小鸟，时间不长，鸟儿发现秘密，不仅会成群结队飞进田里啄食庄稼，甚至会停在稻草人头上休憩。
稻草人现象，是安全生产的大敌。他们人在岗位，却不能也没有发挥出应有的岗位作用，偶尔发挥作用，也像稻草人一样，是在风的吹动下，勉强摇晃几下，丝毫没有主动意识，更不用说尽职尽责了。
要杜绝安全生产中的稻草人现象，首先各级干部必须切实负起责任，要走得勤，经常深入生产一线，查找安全薄弱环节，盯防安全关键；抓得多，及时发现和制止安全生产中的各种问题；坐得住，帮助车间、班组职工，认真分析安全生产中的不安全因素，制定相应的保安全措施。其次，要教育和引导职工牢固树立安全第一的思想，以主人翁的态度，力争做到“在岗一分钟，安全六十秒”，我们的安全生产周期才能得到有效延长。