安检人员来了，一手拿着规程，一手拿着罚款单。规程没什么可怕的，咱也有，怕的就是罚款单。要想不被罚款，就得平时把工作做好。但工作不可能十分完美，鸡蛋里头也容易挑出骨头来，就不能不小心万分。不罚款第一，预防为主，关键是做在事前，准备工作要充分。上级通知检查的要来，马上停下手头的一切工作应对，不是说家有三件事，先从紧处来吗？准备得越充分，被查处的可能性就越小，企业就能继续生产，而不至于被关停掉。
检查行为不一定都规范，甚至检查人员的动机也有问题，有挂着羊头卖狗肉、借着检查的晃子出来找夜草找外财之嫌。近年来，虽然检查越来越多，却时常有鬼子进村的感觉，惹又惹不起，躲又躲不过，又不能搞坚壁清野，只能硬着头皮去对付，对付过去就算万事大吉，对付不过去的时候，酒宴侍候着，红包侍候着,也常常可以大事化小，小事化了了。
其实哪个也不想出事故。因为员工养家糊口靠的是在企业，企业万一被关闭，直接受累的还是员工自己，因此外来检查的时候，大家可以不计小节，全力以赴，团结起来一致对外。而内部检查的对象直接就是工人，查出问题来，受处罚的就是员工本人，因此落实起来反而更有难度。
要想自己不受处罚，就得尽量按要求去做，就得提防人家来检查，就得有很强的找客观、找借口的本事，就得跟安检员处理好个人关系。检查本来是为了促进工作，反而跟生产跟员工站到了对立面，因为不服检查和处理发生争执的，当面一套背后一套敷衍了事的时有发生，甚至有的员工当着安检员的面，活都不敢做，生怕被当场捉到，百口难辩。很多时候，都对安检人员表现出强烈的逆反心理。
这是为什么呢？
管理者与被管理都当然是矛盾的两个方面。人们所反感的原因是：一来因为一碗水端不平，实行双重或多重标准，二来是因为常常出现以罚代管的现象，不是以教育为目的。三是有的安检人员以权谋私，用原则搞交易，四是安全与生产双方协调不好，员工成了夹在风箱中的老鼠，两头受气。正因为如此，安检人员这边苦于出力不讨好，员工那边也是怨声载道。
看来，安全工作要想真正做好，安检队伍的建设也不能忽视。
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