所谓培训，就是培养和训练。煤矿员工培训的目的有三：一是使员工掌握必要的安全生产的基本知识，二是培养员工良好的学习习惯、生活习惯和工作习惯，三是使员工掌握安全操作的基本技能。
培训是安全生产的第一车间，培训是安全生产的第一道工序，培训是员工最大的福利。通过培训提高员工素质，是实现长周期安全生产的根本途径。培训为了生产，培训为了安全，从这个意义上讲，培训就是生产，培训就是安全。
企业管理水平的提高，有赖于管理者队伍总体素质的提高；先进设备要发挥其应有的高效能，有赖于一支高品质、操作熟练的专业技术队伍。两支队伍的建设，归根结底，都要通过培训来实现。管理、装备、培训三并重，从长远来说，培训是重中之重。
培训工作的特点是：不见所增，其实日有所长。培训不是立竿见影的事，不能简单地用一天可以多出几吨煤来衡量培训的业绩，更不能把培训当成调剂生产的工具，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。培训的成效只适宜于回头看，只要坚持下去，就一定会有明显的变化。
说到持证上岗，人们总会说培训不够，说到强制培训，人们总会说人手不够。因此，要做好培训工作，就要学会“钻空子”，钻时间的空子。别人忙了，你就得释放弹性，别人闲了，你正可以见缝插针。还要学会戴着镣铐子跳舞，学会夹缝里边求生存，谋发展。
从事培训的人，要耐得住寂寞，立意要高。如果因为自己的努力，能够使更多的员工不因为无知而受伤、丢命，能够使越来越多的员工能够最后全身而退，那就算值得，那就算最大的功德。
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