唱好班组管理“前奏曲”

　　班前会是煤矿基层安全管理的基本制度，是为了预防员工“三违”，控制安全隐患和事故发生的有效形式。笔者通过长期在煤矿工作了解到，一个好的班前会，必须具备五个条件，才能有效地为班组安全管理唱好“前奏曲”。

　　一是考核要严。班前会必须形成严格的经济挂钩考核的制度，使每位员工都养成班前会就是正式上班的习惯，不能松松垮垮，想来就来，或任意迟到，捎个信报到等等，必须严格考勤，逗硬执行考核制度，确保班前会的严肃性。

　　二是认识要清。管理者和员工的认识必须到位，基层管理者要把班前会当成安全生产管理中的重要组成部分来抓。因为现场的管理控制、员工的操作知识，从班前会就已经开始了，尤其我们区队领导要经常为班前会出谋划策，只要没有特殊情况，不妨亲自参加一些班前会，不要让员工认为班前会领导不重视，可有可无。

　　三是情况要明。组织班前会的班组长必须了解上一班方方面面的情况，首先做到对现场情况心中有数，对当班的安全管理和工作任务也要全面了解，切忌在员工面前以其浑浑使人昭昭。班组长对安全管理和作业措施必须认真给员工贯彻落实，让每位班员都明确各自的任务。

　　四是重点要准。班前会在认真安排好工作任务后，安全提示也应注意突出重点，责任落实人头，不能因为面面俱到而让员工什么都记不住，也不能因为空话、套话、大话太多让员工生厌。把重点强调到位，细节问题现场再加强控制。

　　五是意见要统。班前会应充分发扬民主，尽可能征询和听取当班员工的意见和协调各方面的关系。但班组长一经集中大家的意见，形成决定，就必须严格执行，不能让每个人都带着各自的“主见”“我行我素”。

　　事实证明，良好的班前会适合煤矿的特点和特殊生产人群，而且在实际管理中起着十分重要的作用，为此，我们的生产矿井要加强引导，开动脑筋，鼓励和监督班组求真务实地开好班前会。