众所周知，接力跑是一项相互配合的集体竞赛项目，它能培养团队的协作精神和发展快速奔跑的能力。接力跑中传递接力棒，要求各棒队员之间协调配合，保证在快速奔跑中完成传、接棒动作。
生产具有连续性且是不断发展的，需要每天三个班协作完成。如果把生产视为一次长跑，那么每个班都好比一个接力跑选手，手中都握有一根“接力棒”。因此，每个班的操作思路、上下班之间的交接对生产、设备和安全都有很大的影响。
如果现场的各班之间接力进行得好，能够做到上下班一条心，交接班无脱节，就能保证生产顺行、设备稳定，消除安全隐患，提高操作业绩和促进各项创新工作。交接工作若做的不好，相应产生的结果也就会不尽人意。
交接班时应该交清生产情况、设备情况、操业思路和过程、物品、信息等等。对于本班好的状态和过程应该多说，但是涉及到操作的经验和失误，也决不能轻描淡写、避而不谈。不要担心因为提及失误而不能凸显本班的成绩，也不要担心因为提及教训而被接班者误解，有损自己的形象，更不要担心暴露自己非标准化作业问题而影响本班的绩效考核。从生产设备稳定的大局出发，从今后工作需要出发，首先需要交接的恐怕就是经验或教训，因为这可以让几个作业区多沟通，共同从经验和教训中学习，共同提高操作水平、提高现场管理水平，使得每天三班操作如同一班，不必花费过多精力弥补交接班时因缺少沟通而出现的“缺口”。这样做，有利于生产在平衡、和谐、稳定的一切因素都应该予以消除。
能否顺利地交接成功的经验和不好的教训，体现着每个作业区员工的思想作风和工作态度，体现着员工的素质和水平。抓好现场的交接班工作、统一思想甚至习惯，使三班拧成一股绳、形成一条心，也是提升员工队伍学习力、执行力和创新力的关键所在。因此，我们要“做好交接班，跑好接力赛！”
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