伴随着国内外经济形势的变化，我们遇到了前所未有的挑战。以前经常听说“狼要来了”，而如今，已经是“狼来了”。这就要求我们，全体员工团结起来，群策群力，共渡难关。
作为生产一线的技术、管理人员，我们要从生产现场出发，围绕现场各个管理环节，从细节分析，设法查找不利于降低成本或影响系统运行效率的因素，找到改善机会。下面分享一个案例。
案例：经理明天需要出差，所以让小王去火车站买车票，小王接到任务后马上就出去了。一个小时以后，回到了公司，跑到经理面前说：“经理，火车票卖完了！经理问： “结果呢？”他的回答依然是卖完了。于是，经理把小李叫到办公室，还是让他去买火车票。同样，一个小时以后，小李回来了。小王急忙问小李：“小李，火车票买到没有？”小李说：“没有，确实卖完了。”小王一听心里非常得意，心里暗自想着：经理，小李不也没买到吗？小李同样到办公室报告经理。但很奇怪，不到五分钟，经理让小王给进去。小王一进去，经理便批评小王说：“你要学学人家小李是怎么办事的。”小王非常纳闷：哪里不一样呢？不也是没买到火车票吗？这个时候，经理说，小李总共列了四种方案：第一种：从票贩子手里可以买到五张票，不过每张要多一百元。第二种：托朋友关系，可以让列车员同志送上车。第三种：坐豪华大巴每人需要一百元。第四种：可以坐飞机，机票1200元/张。同时，小李建议坐豪华大巴，即经济又实惠，请经理指示！
大家想一想，经理以同样的方式布置了同样的工作，为什么小李能够完成任务，达到经理的要求呢？因为，小李对经理购车票的目的进行了思考，理解了经理购车票的意图，意识到购火车票只是解决交通问题的一只途径，而不是把“去火车站购票”简单的理解为“在火车站售票大厅排队购票”，也就是说，小李对领导的工作要求进行了理解与转化。而小王，在这些细节上下的功夫显然不一样。
往往有很多人在工作时，没有真正思考过做这项工作的目的是什么，所以常常会花费了时间，却没有做出结果，或者遇到这样那样的困难，无法继续进行下一步工作。其实，在细节上多花一点功夫，比如在要做一件事时想一下要做的真正意图，又能花费多少时间呢？
在日常工作中，大家有没有遇到过这样的情形——忙忙碌碌辛苦了一天，却讲不出忙的什么名堂；能说出做了什么事情，却道不清哪些是必须应该做的。如果有的话，不妨想一想，我们在做的事情要解决什么问题，达到什么目的，有没有更好的做法。如果暂时没有更好的做法，那就按部就班，认真做好；如果有更好的做法，不妨试试看，换一种做法，能否殊途同归。
“不值得做好的事情就不值得做，值得做的事情就值得做好”。
让我们立足于生产现场和自己的岗位工作，从细节上动动脑筋，争取把事情做到最好吧。