近闻，某煤矿运输队员工，为了提前下班早一点出井观看奥运会的精彩赛事，在安全作业上减环节，管理人员看到违章作业，没有有效制止，由于管理上的心太软，结果发生了1死1伤的运输事故。俗话说：“怜悯之心，人皆有之”。但是，煤矿安全工作却来不得半点含糊，抓安全更不能有一丝一毫的怜悯之心，这是多年来从血的案例中得出的教训。
须知，煤矿生产要从讲政治、保稳定、促发展的高度抓好安全生产工作，安全生产是煤矿生存发展的基础，也是煤矿企业获得效益的首要条件。煤矿企业的效益体现在社会效益和企业自身的经济效益。从社会效益来说，它标志着一个企业的整体形象，煤矿企业只有安全、可靠、稳定、优质地出煤，才能给广大用户带来效益，从而给整个社会带来效益，促进国民经济的发展；从企业自身的经济效益来说，安全就是效益，一个煤矿企业发生了事故，就会给企业带来人员伤亡、设备损坏，这自然会给企业带来重大的经济损失。从安全经济学的角度来看，往往一元的直接经济损失，会带来4元的间接经济损失。因此，煤矿的安全管理必须严细实。
煤矿企业要发展，如果没有安全生产为之保驾护航，那么一切都是可望不可及的水中月、镜中花。而安全生产工作是否到位，取决于各级管理者的责任心，防范意识到位，安全生产就有保障，反之，各类事故将会接踵而至。从多年来煤矿的伤亡事故中可以看出，由于设备不安全导致的人身伤亡事故较少，大量的事故是违章操作、监护不力和安全措施不力引起的。在现实工作中，我们经常可以看到有个别单位和人员一旦发现违规违纪行为时，面对当事人的苦苦哀求，管理人员总是心太软，往往动了恻隐之心，大事化小，小事化了，监管不力，流于形式。事故一旦发生，部门之间互相指责，扯皮现象严重，个个都怕承担风险，怕承担责任，此时，他们的责任心不知跑到哪去了？
作为承担安全管理责任的部门和人员，在安全管理上应该有一种对企业负责、对员工负责的态度，对一切诱发事故的不安全因素，均应重拳出击，铁面无私，一抓到底。安全管理人员要杜绝同情心，同情心换不来生命和企业财产的安全，怜悯之心终会害人害己；而严格的安全措施和规范，虽会对某些人的经济利益造成暂时的阵痛，但通过认真吸取教训，举一反三，就会促进今后的生产，为安全生产奠定基础。笔者呼吁，我们的各级煤矿管理者，要切实树立安全第一，预防为主的思想，牢记煤矿安全生产靠的是责任心，抓煤矿的安全管理要杜绝怜悯之心，千万不能心太软。
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