“攻防”并举　布好班组一盘“棋”

　　都说棋场如战场，棋如人生，棋如世态。作为一班之长的我，看到棋盘上的“兵、车、马、炮”，不由的联想到班组管理的细微联系。在班组管理的棋局中，对手就如同任务，要圆满的完成任务，没有“兵、车、马、炮”的通力合作，就如同纸上谈兵，不见其效。所以，要发挥好班组长的作用，首先要建立一套科学、合理的规章制度，工作有重点、有层次，善于解决主要矛盾和主要问题，正确运用目标激励等手段，发挥攻防并取的作用，才能有效地发挥自身的管理职能。

　　建立科学、合理的规章制度是保证班组协调运行的基础保证。俗话说“没有规矩不成方圆”，用制度管人，用制度办事是班组首先考虑的。棋规、棋谱充当了班组管理的框架，只有让组员各司其职，才能发挥自身的效用。到具体的工作中，主要包括两个方面的内容：一方面是包括“五按”（按程序、按路线、按时间、按标准、按规程操作）和“五干”（干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度）的操作标准；另一方面是与之相适应的岗位经济责任制的建立。建立严格的操作标准是保证工作质量的有效保证，而岗位经济责任制的建立则是调动职工竭职尽责积极性的“助推器”。这其中，与经济利益相冲突的奖罚政策就必须充分体现公平合理。在实行岗位经济责任制中，坚持奖勤罚懒，多超多奖，少超少奖，不超不奖，完不成任务受罚的制度。对于指标领先，工作绩效显著的职工，应该重奖；而对于劳动绩效差，违章违纪，出勤不出工，出工不出力的人，就一定要按规定扣罚，不能“刀子嘴，豆腐心”，要始终做公平公正的执行者。

　　下棋讲究方法和策略，工作任务同样注重轻重缓急。进攻不仅看对方的棋面，更要深刻透析对手的直接目的。抓工作要善于抓到点子上，不然就会手忙脚乱。要保证工作的有效性，就必须专心致志，把精力放在既定的目标上。总结起来不过有三：一是生产前抓准备。准备工作包括人和物两个方面，班前会要把工作交待清楚，讲清条件，提出要求，做好“战前动员”。二是生产中抓组织。以生产作业计划为中心，认真组织好日常生产，及时排

　　除生产中的故障。诸如组员缺勤、材料供应不足、设备运行不佳等等，要采取调兵遣将、反馈信息、各方求援等办法加以解决。三是生产后抓考核。及时统计和公布组员的“战绩”，合理搞好奖评，认真进行总结，吸取教训，发扬成绩，以利再战。班组工作千头万绪，只有随时应对各种挑战，应地制宜的变换方位，才能达到攻其不备，出其不意的效果。

　　棋术中最关键的就是配合。作为班组管理，更是同样的道理，如果只重视某些有才能的人的作用，而忽略了其他较为平常的人，对班组健康发展是百害而无一利的。只用有能力的人，忽视平庸的人，长此以往，优秀的人才筋疲力尽，闲的人无所事事，优秀的人才最终只会怨声载道，慢慢变得失去积极性。在我们班组的组建中，也会出现类似的情况，这就要运用优化的方法尽量避免，讲究优化组合，能力强的和能力较弱的组合在一起，内向的和外向的人组合在一起，有上进心的和平时工作懒散的人组合在一起，这样力求达到一个平衡，如果随意搭配组合，让没有能力的人全在一个班组里，全是懒散的人在一个班组里，那可想而知，这种班组的组合将是一种什么局面，生产根本无法得以顺利开展，那更别说创造效益了。

　　班组管理是一盘攻防并举的棋局，稍有不慎全盘皆输。班组管理是企业管理的基础，而班组长则是基础中的重心，是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。就如同一盘棋，只有合理的布局，精确的计算，灵活的应变，才能达到取胜的目的。所以，将棋盘艺术引进班组管理，是管理班组的有效应证。