第一次在贝卡尔特公司接触安全观察项目（STOP），就被其抛出的第一个概念所惊讶——任何伤害多是可以预防的。一个很冲击我固有思维的理念。我一直认为，很多意外伤害是不可避免的。在这思维的影响下，使我对安全认识的主观能动性进入了盲区。
随着认识的深入，被这一套完善的安全观察系统深深的吸引，即不同于一般很枯燥的安全手册，也不是很死板的行为规范准则。而是一种关注安全并与员工讨论以帮助他们安全工作的一种方式，同时帮助自己和员工建立安全敏感性的一套培训课程。
无数事实表明，绝大多数的事故和伤害都时因为人的行为而造成的，而很多时候，由于平时错误的习惯，工作方式和态度最终造成事故和伤害的发生。STOP在这方面给出了很好的解决方法，通过日常的安全观察，包括PPE的正确穿戴，工具的合理使用，人员的位置，现场的环境，SOP的执行等等，全方位的对员工安全工作进行观察。发现问题及时交流沟通，消除安全隐患。很好的避免事故的发生。
强调相互之间的交流和沟通，培养员工养成安全意识和行为习惯，不带任何惩罚性。使得STOP在推行中更容易被员工们接受。没有惩罚，没有训示，只有交流和沟通，找出问题的原因并解决。在记录汇总时，STOP从不记录人的名字，只针对行为来分析阐述，使违纪员工没有任何压力和负担。
事故有其偶然性，但更有其必然性，当我们的安全隐患时刻存在时，安全事故也随时会降临到我们身上。STOP的观察和汇总可以很好的反映当前公司安全状况和风险所在，就像一张晴雨表，从而在意识上和行为上强化管理，对症下药。
时代在进步，社会在发展，企业对安全的关注和重视也与时俱进，一个无伤害的工作场所，一个身心健康的员工对企业乃至家庭的重要不言而喻。而STOP作为一个很好的工具和纽带，来衔接起一个共同的目标和追求。
如果说马拉松是最讲究耐力的运动，那安全从来只有起点，没有终点。我们始终必须绷紧这根弦，一如既往的关注安全，关注STOP。没有完美，没有最好。有的是一颗持之以恒的心，和对零伤害事故的执著。
雄关漫道真如铁
而今凭栏从头越
让我们在不断超越中实现我们的理解和目标吧！