日前，某石化企业组织了一次月度安全生产检查。按照管理，一些接受检查的单位将检查组带到事先准备好的几个点儿“观赏”，所到之处“形势一片大好”。
正当这些单位以为“顺利过关”时，检查组亮出了底牌：“我们不要看门面，只找死角。”结果，刚刚还亮点频现的企业，马上变成了问题频现。检查组责令其限期整改，并开出罚单。
这种找死角的检查方式值得称赞。不少领导下基层检查，往往是雷声大雨点小，检查还未开始，就通知相关单位早早做准备。而接受检查的单位不去抓时间查找、整改隐患，却想方设法把已经暴露的问题隐藏起来。检查中，一些检查组把重点放在听取汇报上，剩下不多的时间到接受检查的单位布置好的现场看看，如蜻蜓点水一般，对发现的问题大事化小，小事化了。
这种仅看门面的检查方法导致一些企业还沉浸在“顺利通过检查”的喜悦中时，事故就接连发生了。
作为督促落实工作的方法，安全生产检查是很有必要。在检查中，检查人员要少看门面，要多找死角，帮助企业找出平时不易被发现的问题，督促企业改进工作方法，不断进步。
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