战国时期的名医扁鹊曾惭愧地对魏文王说：“我们兄弟三人一世行医，要论医术，数我最差。虽然我名气最大，但我只是治病于严重之时，而二兄长能治病于初起之时，使病情不致向严重方向发展，大兄长能治病于发作之前，事先就能铲除病根。在常人眼中，总觉得我能在临危时妙手回春，但在行家眼中，数我大兄长医术最高。”
企业的安全管理如同看病的辨“症”治疗，治标更要治本。不少企业在安全生产中时常走入误区：有的企业厂区车间高悬“安全第一、预防为主”的标语，把规章制度挂在墙上，搞表面文章；有的为了应付检查或建章立制的需要，临时进行突击考试，然后给出分数完事；有的则举办一系列的安全知识考试和丰富多彩的安全教育活动。在这些繁杂的“面子工程”上，却忽视了车间的现场安全管理，没有从根上铲除不安全因素。有的企业则在现场安全生产中，不重视从源头上切断安全隐患，等安全隐患出现，却总在“头痛医头，脚痛医脚”，倾向于“重结果、轻过程”的临时性被动管理，轻视生产现场等各方面的安全隐患。有的时候往往是这里的安全隐患刚刚排除，那里又出了故障，就像一座地基不牢固的房子，西墙裂了补西墙，东墙裂了补东墙，也许当时会起点作用，可时间长了，房子总有倒塌的时候。
因此，企业要牢固树立“关注安全，关爱生命”的理念，坚持过程管理是保证安全生产的治本之关键。与其猛兽出洞伤人再将其制服，不如捣其老巢，斩草除根。与其事故酿成悲剧时再临时补救，不如及早发现隐患，将其消灭在萌芽状态。我们不仅要具备事故发生时应对处理的手段，更要有提前发现隐患的预知力和控制力。要认真做好调查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实措施。古代的医生尚能认识自己的不足，我们作为掌握先进技术的现代人，更应该有科学的安全管理理念，扎扎实实做好安全生产的每一个细节，标本兼治，把人的不安全行为和物的不安全因素都消灭在萌芽状态，才能筑起安全生产的千里长堤。
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