近日，在安全生产调度会上，逢春煤矿安全副矿长鄢光明向某队管理人员询问该队有多少名井下特殊工种，该队管理人员支支吾吾了几分钟后，竟然没有全部答上来。笔者见此，感慨颇深。
众所周知：“队级管理人员是全队管理的责任者、是现场安全生产的第一控制者和责任者，所以要对全队的人员配备情况；要对特殊工种的掌握情况；要对安全生产的薄弱环节做到心中有数，只有做到心中有数，才能搞好连队的管理，才能做到安全有序的生产”。
“做到心中有数是队级管理人员必须具备的基本素质”。当前，随着新员工增多，连队人员的配制、生产人员的搭配等也跟着发生了变化，这就要求队级管理人员要对当班有多少新老员工，当班的工作情况，当班的薄弱环节，当班安全生产的措施和落实情况都要做到心中有数，只有这样才不会出现管理“盲点”。
“做到心中有数是队级管理人员肩负的职责所在”。作为管理人员要提高工作的主动性和实效性，在安全生产中要注重每一个细节，抓住重点区域，并进行逐一的排查，了解安全生产的实际状况，做到心中有数，只有排查了，发现了要求了，员工在各方面的意识就强化了，发生的可能性就比较小了，而且排查得越细致，检查得越严格，就会有更多的主动，更少的被动。
“做到心中有数是队级管理人员安全生产的有力保障”。做为队级管理人员要带头学习《煤矿安全操作规程》的有关法规，真正树立安全生产从我做起的思想，在生产上不违章指挥，严格按规章制度、规程，用心做事，才能真正做到从整体上对安全生产工作有所把握，有所控制，对安全生产的各个环节和各个细节都能够管理的井井有条，从而有力地提升安全生产水平。
总之，安全工作是只有起点，没有终点的工作，要在工作中做到防患于未然，就要求每名队级管理人员对全队的工作了如指掌，才能做到“心中有数”。
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