快乐工作，安全无忧

　　生产安全是电力企业永恒的主题，保证安全生产是电力人的首要任务。在生产实施过程中，影响生产安全的因素很多，既有外部因素，也有内部因素。造成事故的原因有客观的也有主观的。其中由于人的安全意识淡薄，人为违反操作规程可成为事故发生的主要原因。因为人的情绪影响人的行为，所以人的情绪就与安全生产有着十分密切的联系。

　　从心理学角度讲，情绪是人的心理现象，是人们对客体是否符合自己的需要而产生的体验，它发生时伴有一定的生理变化和表现形式。如果事物能满足人的某种需要，人们就对它持肯定的态度，从而体验到高兴、愉快、满足等肯定性的情绪。一般来说，欢喜、满足、愉快、能使人感到舒适，这类情绪对员工工作时的观察力和判断能力有着促进作用，会使员工反应迅速、动作敏捷，员工如能带着这样的情绪工作，安全就很有保障。相反，当以下情绪出现时，安全事故就可能将要发生在你、我、他的身边：一是员工在单调、枯燥的环境中长期工作极易产生厌烦情绪。表现为工作无精打采，思维懒惰，注意力不集中，从而造成对违章制度、安全标准及处理不安全因素持消极应付态度，这时极易受外来或第三者的干扰而造成自我伤害。二是当员工在安全生产中受到挫折，遇到困难而失去信心，产生悲观情绪。那将使人信心不足，抑郁惆怅，无心工作，或受到批评和处罚后，不能正确对待，思想消极，情绪低落，工作无程序，对周围环境反应迟钝，识别力下降，安全意识削弱，这时极易发生伤害自己的事故。三是在工作中遇到困难时，理智受到限制，意识范围狭窄，不能正确评价行为后果，感情冲动，有章不循，行为莽撞，不听劝阻，一意孤行，情绪急燥，不顾及他人安全，接下来可能出现的就是给他人带来伤害。四是在好的形势和好的条件下，盲目乐观，达到一定的目标后只看到成绩，看不到问题，骄傲自满，盲目乐观，粗心大意，放松管理，从而导致麻痹松懈，造成安全生产周期不长。

　　由情绪变化引发的安全事故，将使生产蒙受影响，国家财产遭到不可挽回的损失，教训是沉痛的。因此安全工作，应充分考虑到人的情绪变化，正确把握和认识人的因素，通过调动人的积极性，不断规范制度管理，同时要把“以人为本”的感情投入和督促管理相结合，在工作中注意掌握职工的不稳定情绪，对症下药，有的放矢，重点帮助，正确引导，使一切可能影响到安全生产的厌烦、悲观、焦躁、盲目等否定性情绪消除和平息在萌芽阶段。

　　如何观察、分析、了解员工的心理，以及所反映出来的思想情绪，采取正确措施，创造最佳环境，使员工的思想情绪相对稳定，预防各类事故的发生呢?作为一线电力员工，我有以下几方面建议。首先要随时掌握员工的心理活动，努力解决员工的实际困难，做好耐心细致的思想工作;其次是生产中要合理搭配人员，如新老搭配、情感搭配;再次是挖掘员工身边的典型事例，现身说教，居安思危，对在岗员工除了进行专门的安全技术培训和安全知识教育外，还要定期进行不安全事件、事故隐患、突发事件的教育。发扬“传帮带”的作用，使其牢固树立安全意识。

　　同时，我以为应倡导“以人为本”的安全管理理念。企业最重要的资源是人，人才，实现企业的目标要依靠全体员工的干劲、智慧、创造力。管理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、创造力，企业安全文化是企业员工安全意识的能动产品。电力企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康，电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，因此，人本管理思想是电力企业安全文化的核心。先进的安全文化能使企业具有奋发向上的团队精神，使企业员工都努力为企业承担更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，安全文化的价值观和信念成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。和谐的人际关系，高效的安全生产管理，优美的工作环境，良好的学习氛围，人人关注安全、关爱生命，长治久安的安全生产局面一定会出现。

　　此外，还应加强员工职业道德教育，不断提高员工的职业道德素质。一个合格的电力人， 不仅要严格遵守电力有关法规，自觉执行安全规则，有效地消除不安全因素，确保生产安全无事故，而且还要具备豁达开朗的性格和沉着冷静处置工作中所遇到的各种突发事件的基本素质。

　　总之，稳定的思想情绪和高尚的职业道德素质，我以为是克服情绪干扰的有力保障，同时也会减少或避免安全事故的发生。