班组是企业的细胞，班组安全工作做得如何，直接关系到企业的安全生产。在班组安全生产管理中，班组长要敢于唱“黑脸”，当“包公”。
班组长唱“黑脸”，就是在班组安全管理工作上高举法规制度的“尚方宝剑”，抓好几个方面的工作：一是抓好班组安全生产指挥的灵活性、严肃性。作为一个班组长，经常会面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，千万不能因私损公。二是做好班组安全教育。班组长要做到班前提醒、班中紧盯、班后总结，把“安全第一”的思想真正灌输到员工心中。三是掌握好员工的思想动态。本着对员工负责的态度，班组长要随时掌握员工的思想动态，以耐心、爱心教育员工，使员工在上班时安心，操作时细心，工作中精心。四是及时发现事故苗头。班组长要不断总结经验，预防事故，强化班组安全意识，把“分析结果”变为“分析原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用，把事故隐患消灭在萌芽状态。五是落实好各项制度。班组长要带头正确贯彻各种规章制度和落实安全措施，在制度面前要人人平等，对违规的员工严格按照制度该处罚的处罚，不能讲情面。
班组安全生产工作中，班组长要唱好“黑脸”，同时，又要当好“红脸”，要用父母之心对待员工，确保每名员工都能“高高兴兴上班，平平安安回家”，为企业稳定、持续、安全发展保驾护航。