安全包保切莫只“身”入不“深”入

　　时下，在我们铁路企业，仍然一定程度地存在有些单位领导或机关干部，总是拿自己下基层包保多少天作为自己深入一线、勤勉工作、密切联系职工群众的主要依据。然而，包保归来时，对于自己到一线与职工同吃、同住、同劳动了多少时间？发现了什么情况和问题？帮助一线车间、班组解决了多少实际问题？达到的效果如何？包保结束后，又给领导提出了多少解决问题的建设性建议却只字未提。

　　笔者认为，这种不讲实际包保效果，只讲下基层天数，以时间论成绩的现象，不应算在深入基层包保之列，充其量只能是“身”入，而并非真正的“深”入一线。

　　“深”入与“身”入，尽管只有一字之别，但如果只是做到“身”入，只片面追求下基层有何许“天数”的单纯累加，那工作起来无异于是“走马观花、蜻蜓点水”般的表面文章，不会有任何实际效果和意义。诸如：更有少数机关包保人员来到基层，不是“过场”般的泛泛了事，就是忙于联络感情和进行各种应酬。那么，这种“身”入非但不会有任何积极意义，反而只会给一线车间带来不必要的“累赘”，平添许多消极的影响。

　　由此可见，关注一线、服务基层，只做到“身”入是远远不够，是绝对不行的，各级干部包保时应清醒的认识到，“身”入仅仅只是“深”入的基础和前提条件，而并非充分和必要条件。“深”入的核心与本质应该是真正做到“脑入”和“心入”，绝不能只唯“天数”，空喊口号，只讲自己在环境条件艰苦的一线吃了多少苦、受了多少罪，只讲个人能够以苦做乐、克服困难坚持包保工作，而要真正注重包保实际效果，把注意力实打实的放在帮助一线处理解决了多少实际问题和困难上。