开春以来，大多数企业和地方安全监管部门都在开展班组安全培训活动。这些活动的开展，对于提高班组安全技能，丰富企业安全文化，确实起到了很大的引导和保障作用。
但是，不可否认，有些地方和企业开展的班组安全培训活动一味追求形式，看似轰轰烈烈，热热闹闹，但效果不是很理想。一是“闪电式”培训。上面有要求，下面就动动，在培训中心拉上横幅、给受训班组长发发宣传资料，来得快，去得也快，职工还不知道是怎么回事，培训就已经结束了。二是形式过于单一。形式老套、内容乏味，每年都在“炒剩饭”：案例还是上年的那些案例，光碟还是原来的那些光碟，还义正词严地所什么“重温过去的故事”，让参训人员苦笑不得。三是内容没有贴近实际。受训人员咨询问题时，授课人员尽按照自己的专业讲些专业术语，受训人员听得“云里雾里”；甚至一些在培训课上播放的光碟，与安全生产毫不相干；个别授课人员居高临下带着官腔和职工讲话，大话、空话、套话接二连三，让听课人无不生厌。
如此“玩花呼哨”走过场的班组安全培训有悖初衷，职工当然也不会买账。因此，注重实效、解决安全最需要、职工最关心的问题才是开展班组安全培训的根本目的。首先，开展培训前要事先做些调查，了解一线最需要的是什么、职工最想掌握的安全技能是什么，最迫切了解的安全信息是什么，做到心中有数、“对症下药”。然后，再根据不同企业的岗位需求有针对性地深入到生产一线，去面对面地传技术、手把手地教本领、心贴心地讲案例，真正把企业班组最需要的安全文化送到职工的心坎上。
唯有如此，班组安全培训才能取得实实在在的效果，也才会受到企业和职工的欢迎。
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