民间一直流传一句谚语：“闲时不烧香，急来抱佛脚。”笔者暂且不提这句谚语中的闲时不烧香，单说“急来抱佛脚”比喻事到临头，才急于求助。
“急来抱佛脚”同安全管理相联系，有其深层内涵。每次发生不安全问题后，总是一派紧张状态。管理层忙于下井看现场、掌握实情、组织排除险情、救助伤者、分析原因、追究责任等，骤然形成一种安全管理高压态势，这些并无可非议。试想，为什么总在问题出现后，才看到有这么多机制不精细、教育不到位、联（互）保作用欠缺、“三大员”盯靠安全力度小、管理人员职责落实不严密的问题和责任？为什么总在事故形成事实后，才出台堵塞漏洞的措施呢？再者说，既然能事后分析出来，肯定能在日常管理中意识到、理会到、预见到。这些都是急来抱佛脚的表现。
问题的关键是对待安全上还欠缺如履薄冰、战战兢兢的思想，欠缺严谨细致的作风；还存在时紧时松的弊端，存在安全管理上急下不急的“顽疾”；在基层一线还有报喜不报忧，图安全虚功、做安全“内秀”文章的不良现象。假如我们在管理上常备事无巨细心态，在责任上常怀安全感恩之念，把安全时刻握在手中、装在心里、印在脑子里，随时随地多想想、多看看、多跑跑、多帮帮现场需要加强管理的地段、环节，需要盯靠安全的薄弱人物，需要超前防控的问题，需要改进的机制，就一定会使急来抱佛脚的现象越来越少，让安全管理成为真正意义上的安全。
“急来抱佛脚”同职工安全相联系，有其内在教益。每次问题发生后，伤痛职工及其家属总觉得后悔、自怨、没想到、不应该、太可惜……责备领导为啥不严管、愧疚自个”大意失荆州”。这一连串的反应，无疑是事后诸葛亮——对安全明白的为时晚矣。这些，都是急来抱佛脚的表征。
试想，既然安全上发生了问题，职工都能明白没有做好安全，那为什么不注意事前烧香，反而急来抱佛脚呢？如若每个人都能把安全当成自己的生命，在分秒瞬间刻意珍惜，时时处处谨小慎微，学会用他人的案例教训当成一面安全镜子，经常照看面容，就能防范不安全污点；平时多注意安全修养，不断吮吸“三大规程”和安全文化营养，工作中自觉把安全放在第一位，练就一身安全硬功夫，就一定会远离伤害，保护好金贵的身体和安全利益。
在安全发展保和谐的今天，更期盼“急来抱佛脚”的安全管理越来越少。
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