近日，笔者到一些班组采访时发现，有个别班组长在进行安全检查时责任心不强，一些班组长在生产现场查处“三违”、监督安全时，老是讲情面，结果造成“三违”屡禁不止。如何避免此类问题呢？笔者认为：
第一、树立“安全第一”、“安全为大”的思想，实现班组长职能由“生产型”向“安全型”转变。要建立健全班组安全管理制度，如安全检查制度、班组安全抵押金制度和班组长安全末位淘汰制度等，以健全的制度，严格的管理夯实筑牢班组安全基石，真正打破班组长“老好人”思想，敢于查处“三违”。
第二、实行班组长轮岗交换制度。要加强班组长责任心教育，不循私情，严格执法，自觉当好“安全包公”；要实行班组长轮岗交换制度，真正做到“严格执法、热情服务”，确保安全生产。
第三、建立安全隐患首查负责制，严格追究检查人员的安全责任。要建立安全隐患检查登记、备案和首查负责制，安全检查结束后，要进行分析，对查出的突出问题要认真剖析根源，查找症结所在，举一反三，坚决堵塞安全管理上的漏洞。
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