近日，在《安全论坛》上看到一篇文章，谈到如何提高领导干部对安全工作的决策科学化水平时说，决策要科学化、民主化，要扬长补短
笔者对此感慨颇深。“扬长补短”与“扬长避短”虽然只有一字之差，但却有着明显的质的不同。按《现代汉语词典》释义：“避”是躲开的意思；“补”则指添上材料，修理破损的东西。在安全工作中，如何理解并正确运用这两个字，恰恰反映了决策者对待安全工作的方法问题。
过去我们常讲， 要经常注意总结经验，吸取教训，并扬长避短地开展工作。但细一琢磨，老是这样避来避去，短处会更短，这终究不是解决问题的办法。倘若遇到问题总是绕道走，见“短”就“避”，那注定是要失败的。
因此，这就涉及到一个“补短”的问题。如何补？那就是在总结经验教训、发挥自身优势的同时，要清醒地看到自己的不足，要善于把别人的优势拿过来，去其糟粕，取其精华，补己之短，变短为长。由此可见，“补短”好就好在它能让人正视自己的不足，并在今后的工作中不断改进，不断提高，创造性地开展安全工作，以求发挥最大作用，使员工在生产过程中有良好的安全感。
诚然，在工作中能经常发现自己的某些不足，这已是不小的进步，但更重要的是如何正确对待它。笔者认为，“扬长避短”不可取，“扬长补短”方为上策。
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